危機管理の海外ニュース一覧

海外で起きた炎上や不祥事と、企業・団体の危機対応を取り上げます。何が起き、どう対応し、どう受け止められたかを、元の報道に基づいて紹介します。

39件の記事

• 約197億円の賃金未払い和解で「私たちは失敗した」と明言した配達大手に学ぶ危機声明の設計術 2026.09.24
• 危機対応マニュアルを「使える状態」にする6つの共通要素を海外実務家が提言した理由 2026.09.20
• 衛生トラブルで優勝返上、Hyrox選手が謝罪声明を発表した北京大会の一連の経緯 2026.09.19
• 元米海軍司令官をシニアアドバイザーに招聘、PR会社Think Bigがチームを拡充 2026.09.19
• 中間選挙後の評判リスクに備える4つの対策と「72%が一貫性を評価」が示す広報の新常識 2026.09.17
• 「危機には終わりがある」という常識が崩れたとき、広報担当者は何を支えに発信し続けたのか 2026.09.16
• 「声明を出せ」の圧力が組織を壊す――広報の前に問うべき1つの問いとは 2026.09.14
• 社内メモが世に出る時代、Uber・Apple・Metaの人事施策から広報担当者が学べること 2026.09.10
• 巨大SNS企業に2.7兆円を払わせた「攻めの広報」6つの戦術が日本企業に迫る備え 2026.09.09
• 巨額訴訟に「全否定」せず反論したAmazonの危機対応が示す第三の選択肢 2026.09.07
• 「最も影響を受けるのは誰か」を最初に問う社内広報のコミュニケーション設計 2026.08.29
• LEGOアニメで描いた戦争動画が10億回拡散、広報の危機管理常識を覆す新潮流 2026.08.23
• 危機対応の最前線は「従業員の心」だった——米国小児病院の広報責任者が明かす現場の判断 2026.08.11
• 食品安全危機が二重に重なった企業の信頼回復が限界を迎えている 2026.08.11
• 危機対応演習で組織を鍛える、シナリオ設計の実践的な3つのポイント 2026.08.08
• 地政学リスクが企業の評判を直撃する時代、広報担当者に問われる「動き出す速度」の新常識 2026.08.05
• 偽動画が拡散する前に備えよ――広報チームが今すぐ作るべきディープフェイク対応手順書 2026.08.03
• 月596件のAIインシデントが示す現実、ガバナンス整備だけでは企業を守れない 2026.07.13
• 危機対応計画が「あるだけ」では足りない、夏季休暇が指揮系統を崩壊させる理由 2026.07.11
• 政治炎上に巻き込まれた無名企業が「池のそばに立ち続ける」広報で信頼を勝ち取った全記録 2026.07.05
• 「信頼は危機の瞬間に築けない」他社ニュースを訓練素材にする危機対応設計書4つのステップ 2026.07.03
• 「関心」より「知ること」が批判を生む：大型スポーツ大会スポンサーの報道獲得戦略を変える1つの研究知見 2026.07.03
• 危機発生から1時間で明暗が分かれる、広報担当者が見落とす「伝わらないメッセージ」の構造 2026.06.28
• 危機対応マニュアルが機能しない本当の理由は「承認待ち」の連鎖にある 2026.06.22
• 危機対応マニュアルが「使えない」と感じたら見直すべき5つのトリガー型準備術 2026.06.17
• 炎上は予兆で止められる――広報担当者が危機「前」に関与すべき4つの理由 2026.06.10
• 「知名度はあるのに信頼されない」NPOの広報担当者が学ぶべき5つの教訓 2026.06.02
• 「損害賠償1ドル」が裏目に――パーパス経営企業が訴訟で信頼を失う構造的リスク 2026.06.02
• 標高2万フィートの教訓から学ぶ、危機広報における事前準備の本質 2026.05.26
• 850万台を止めた障害の夜、広報トップが貫いた「自分が理解できるまで発信しない」原則 2026.05.04
• 数千人規模のストライキで問われた「現場常駐型」社内広報の設計力とは 2026.04.30
• 「行動せよ」という企業メッセージが消費者の反発を招く理由とブランドへの影響 2026.04.30
• 福利厚生削減に「ノーコメント」を選んだ企業が失う信頼とは何か 2026.04.27
• 初動48時間の対応失敗が招く「危機課税」、損失は迅速対応企業の4.7倍に達する 2026.04.26
• 危機対応の初動48時間が株主価値を決める、9事例で2660億ドルの格差を定量化 2026.04.25
• 社内広報を「有事の設計図」として機能させているか。地政学リスク時代に問われる従業員エンゲージメントの実践 2026.03.28
• 倫理を貫いたAI企業が300億円の契約を失った教訓と日本の調達リスクの死角 2026.03.28
• 炎上対応で「誰のせいか」より「どう直すか」を優先すべき理由、米PR研究機関が問い直す 2026.03.24
• TikTok3時間停止が突きつけた、広報チームのプラットフォーム依存という構造リスク 2026.03.23