海外事例
社内に眠る専門知識をコンテンツに変えるソートリーダーシップ戦略の4つの教訓
PR Dailyはソートリーダーシップ戦略の4つの実践的教訓を報じた。IMA Financial Groupは社内専門知識を集約する仕組みを設計。外部データでなく、社員の意見から独自の知見を言語化し発信。
電通グループが海外法人を最大160社削減、コスト圧縮分はAI投資へ振り向ける方針
「報道獲得の84%」は本当か？広報担当者が鵜呑みにできないAI引用統計の落とし穴
「異質な他者を信頼しない」が70%の時代に、広報はどこへ声を届けるべきか
「AIに推薦されているか」を問う——広報・マーケティングリーダーのための新指標GEOとは何か
広報の報告先はCEOか部門長か？100人超の専門家が突きつけた組織設計の盲点
CMOの8割が直面する「承認の壁」がブランドを静かに蝕んでいる
AI検索で自社ブランドは何回引用されているか？報道獲得の貢献度を可視化する4つの測定指標
建国250周年に学ぶ「投票を委ねる」設計術――50州対抗サンドイッチ選手権の仕掛け
全社会議を「全員参加の質疑応答」に変えたら230件の質問が集まった話
PR代理店がサイトの「顔」をAIに変えた、顧客接点の再発明が日本企業に問う1つの論点
AIを信頼する消費者の6割がクリエイターも信頼する、ホリデー商戦に向けた新調査が示す連鎖の構造
Claudeが生成テキストに不可視の透かしを導入、企業広報が今すぐ把握すべき実務影響
DoorDashが新設した「グローバル外部コミュニケーション担当VP」に就いたシュルマー氏の3ブランド統括体制
生成AIの回答欄に自社ブランドが載っているか、PRの効果測定が根本から問い直される
社内広報が「経営の相棒」になるための4原則——ペプシコ広報リーダーが語った
発信前にバイラル拡散を予測するAIを、世界的広報会社が丸ごと買収した
AI検索で「おすすめ企業」に名前が出ない問題を数値化する新指標が登場した理由
「メッセージがウケるか」をAIが出す前に測る——大手PR会社が認知AI企業を完全内製化した理由
