海外事例の海外ニュース一覧

海外企業やブランドの広報・PRキャンペーンの事例を紹介します。話題になった施策の狙いと手法、その反響を、元の報道に基づいて日本語でまとめています。

147件の記事

• データセンターの水消費を15%削減、Ecolabが示す「節水は事業リスク管理」という論理 2026.10.03
• 世界最大の独立系PR会社エデルマンがプラップジャパンに21%出資、日本市場での存在感を強化 2026.10.02
• 電動レースの世界選手権が5本柱でブランド全面刷新、「変えないもの」を先に決めた戦略が示す教訓 2026.09.30
• 肥満治療薬メーカーがファッションイベントを冠協賛した落とし穴 2026.09.29
• 百貨店と教育NPOのコラボが示す、信頼性の空白を埋めるパートナーシップ設計の原則 2026.09.28
• 「9 to 5」の日付に企業が一斉参加、ドリー・パートン追悼の寄付キャンペーンが米国各地で展開 2026.09.27
• 社内研修シリーズの公開前にTikTok風コント動画だけで約1,000人の登録者を集めたメルクの設計術 2026.09.27
• 世界最大級のAI企業が広報トップを9カ月空席にした理由と、危機対応の司令塔不在が招くリスク 2026.09.26
• 「私たちはやらかした」から始まる謝罪声明が注目された190億円労働法違反和解の危機対応術 2026.09.25
• 社員15名で教皇訪米の報道対応を仕切る、創業37年の独立系広報会社の経営構造 2026.09.23
• 買収を重ねても「質」を譲らない米PR会社が示す、専門特化型グローバル戦略の4つの教訓 2026.09.23
• 職場でAIを使うと「ズル」と疑われる女性たち、3つの研究が示す評価格差 2026.09.23
• テック専門の独立系PR会社が2年連続25%成長、大型顧客獲得と新専門チームで規模を拡大 2026.09.23
• 全米オープンのインフルエンサー騒動が問い直す、ブランドとクリエイターの期待値設計 2026.09.22
• CNN・Politico・MS NOWがトランプ政権を提訴、取材資格剥奪は憲法違反と主張 2026.09.22
• 海外拠点への社内伝達が機能しない会社が見落とす6つの設計の急所 2026.09.21
• 社内イントラネット刷新で「自発的シェア」を生んだ米自然保護団体が流入元データで効果を測った理由 2026.09.21
• Z世代は1つの塊ではない──大学キャンパス先行体験が問う「3つの問い」とコミュニティ起点の報道獲得戦略 2026.09.18
• 「私は関与していない」という声明がなぜ炎上を拡大させたのか、エド・シーラン騒動から学ぶ危機対応の教訓 2026.09.17
• 14年続いた代理店を刷新、マスターカードが独立系エージェンシーの柔軟性を選んだ背景 2026.09.16
• 社内会議を「ネタの宝庫」に変える仕組み――従業員1000人が自走するコンテンツ調達術 2026.09.15
• インフルエンサー100人を招いた全米オープンで「観戦マナー崩壊」が問いかけるもの 2026.09.13
• 新CEOの社内紹介で「芝刈り機の思い出」を選んだスタンレー・ブラック・アンド・デッカーの広報戦略 2026.09.12
• 広報代理店の格付け7回目、AIを経営の中核に組み込む120社を選出 2026.09.12
• 「深刻なのに拡散される」病気啓発動画に学ぶパーキンソン病PSAの4つの設計 2026.09.08
• 無報酬のクリエイター200人が行政広報を担う時代、企業の報道獲得戦略はどう変わるか 2026.09.07
• チポトレが100人のクリエイターに厨房を開放、台本もブランド映像もない全国広告を展開 2026.09.07
• Airbnbが広報と人事を統合し、2015年入社の生え抜き幹部ファロン・オコナー氏を責任者に昇進 2026.09.07
• 3週間で13週分が完売、AwayがSNSを「投稿の場」から「番組の場」へ転換した理由 2026.08.29
• SNSに20万件の偽アカウント、中国系ボットがAIデータセンター批判を組織的に拡散していた 2026.08.29
• CEO交代時に「信頼構築」が追いつかない組織が8割超、広報が担うべき段階的設計とは 2026.08.28
• 2日間で2260万回再生、小児がん啓発動画が示す「誰が語るか×どこで語るか」の設計術 2026.08.28
• 社内広報と社外広報の壁を壊す「1つの窓口」改革が日本企業に迫る組織再編の論点 2026.08.28
• 露出価値が前年比51%増のテニス大会に学ぶ、体験型スポーツ協賛の勝ち筋 2026.08.26
• 撮影4時間で320万回再生、Therabodyのインハウスチームが証明した低予算制作の可能性 2026.08.26
• 広報のプロ50年超の老舗が始めた「強み」動画シリーズに学ぶ発信設計の要点 2026.08.24
• 200万回再生のフードクリエイターがヴァセリン米国部門のSNS責任者に就任 2026.08.22
• Z世代の84%がスワイプなしのリアルタイム交流を支持、製品完成前にコミュニティで聴くだけに徹した新興企業の戦略 2026.08.21
• 米国初採用から幹部体制確立へ、Propeller Groupが米国事業で50%成長を達成 2026.08.20
• 社内に眠る専門知識をコンテンツに変えるソートリーダーシップ戦略の4つの教訓 2026.08.19
• 建国250周年に学ぶ「投票を委ねる」設計術――50州対抗サンドイッチ選手権の仕掛け 2026.08.16
• 全社会議を「全員参加の質疑応答」に変えたら230件の質問が集まった話 2026.08.16
• DoorDashが新設した「グローバル外部コミュニケーション担当VP」に就いたシュルマー氏の3ブランド統括体制 2026.08.15
• 社内広報が「経営の相棒」になるための4原則——ペプシコ広報リーダーが語った 2026.08.14
• 地方拠点の成否は「誰が看板を掛けるか」で決まる――20年超の信頼資本を丸ごと取り込む新市場参入術 2026.08.12
• 実話をオーディオブック化して5媒体で無料配信、Hingeが展開するコンテンツ流通戦略 2026.08.12
• PwCで世界の経営者を支えた危機管理の専門家をM&Tバンクが広報トップに招く 2026.08.10
• 買収危機のさなかCEOが社員に送った言葉が「対外発信」になる時代の3つの教訓 2026.08.09
• 高級車のインフォテインメント画面にスパイダーマン広告を配信、「体験であり広告ではない」との弁明が炎上を拡大させたBMWの失敗 2026.08.09
• 広報責任者は「経営の参謀」へ――複数事業を束ねる企業が求める3領域横断型コミュニケーション人材の条件 2026.08.07
• 高級リゾートに30名を招待したOpenAIのブランドイベントが炎上、インフルエンサー施策の落とし穴 2026.08.06
• 広報と政府渉外の完全統合で誕生した金融・エネルギー向け新プラットフォームの全貌 2026.08.06
• 「広報」と「政策立案」を1社で担う時代が来た——世界的PR会社の2度目の専門会社買収が示す新潮流 2026.08.06
• 大学発ポッドキャストがテレビ局を動かした6つの手法に学ぶ「視聴者の問い」起点の報道獲得術 2026.08.05
• 優先事項を2つに絞ったら社員が自ら発信し始めた：社内広報の「ネタ不足」を仕組みで解決する方法 2026.08.04
• 登録者320万人の人気クリエイターが一瞬で信頼を失った「AI未開示」の教訓 2026.08.04
• 社内発表前に「質問地図」を描く3ステップで現場の混乱を防ぐ攻めの情報設計術 2026.08.04
• 老舗バス会社が報道獲得を量産できた理由は「5つの型」より前の問いにあった 2026.07.30
• 広報・制作・データを4社に分割発注、米大手外食チェーンの代理店刷新が問う専門分業の合理性 2026.07.29
• 社内メルマガ、誰も読んでいない問題を「32グループ分類」で解決した巨大航空会社の逆転発想 2026.07.29
• SHEINインフルエンサー責任者ブラウン氏が語る、クリエイター提携を成功させる条件 2026.07.25
• デジタル認知だけでは届かない、AG1の移動型ポップアップカフェが体験で信頼を築く理由 2026.07.25
• ブログ流入が8割消えても売上19%増、HubSpotが証明した「システム」としての広報戦略 2026.07.25
• 販促キャンペーンが政治利用される時代、広報担当者が備えるべき「沈黙のリスク」とは 2026.07.24
• 女性の81%が家族より匿名掲示板で体の悩みを吐露する時代の健康マーケティング戦略 2026.07.24
• 10万人超の社員を混乱させなかった、ハネウェル分割「情報一元化ハブ」の設計と運用 2026.07.22
• 「伝えた」で終わらせない社内広報の設計術──参加率を変える1つの問いかけとは 2026.07.21
• AI戦略の「伝え方」次第で株価に13ポイントの差が生まれる、広報が担う経営責任 2026.07.20
• 「約束した機能が届かない」——AppleのAI戦略はブランドの何を壊したのか 2026.07.19
• 米国で処方薬テレビCM実質禁止へ、FDAが30年続いた放送広告の特例廃止を検討 2026.07.19
• エスティ ローダー、新設の統合広報チームを率いるSVPにマデリーン・ボイド氏を任命 2026.07.18
• 医療×AI時代の広報戦略、前年比33%成長の組織が選んだ「攻め」の体制強化とは 2026.07.18
• 独立系が6名でアジア進出、統合型クリエイティブ広報の新潮流は日本企業に何をもたらすか 2026.07.17
• 「まずい」を武器に変えた蒸留酒ブランドが示す欠点開示マーケティングの3つの設計思想 2026.07.16
• 1つの素材を何度も活かす「ルックブック戦略」が約10年で花開いた理由 2026.07.16
• 「理念は棚に置いた瞬間に死ぬ」40年ぶりの刷新を社員に届けた米食品企業の社内発信術 2026.07.15
• 「短尺では届かない」行政広報の常識を覆した30分ドキュメンタリーの住民意識変容術 2026.07.15
• 売上5倍でも社員12人を貫く「小さな広報会社」が大企業から選ばれる逆張り戦略 2026.07.13
• 巨大企業が2つに割れるとき、社内広報は1年続く――分割時代の「2つの物語」戦略 2026.07.10
• 報道獲得の専門家がパブリックアフェアーズ会社に転じる——広報と政策提言の統合が加速 2026.07.09
• たった12名の専門エージェンシーが世界大手に買われた理由と日本のPR業界への示唆 2026.07.09
• AI医療コミュニケーション大手のReal Chemistry、シンガポール拠点のSpurwingを買収しAPAC初の戦略ハブを設立 2026.07.08
• テイラー・スウィフト結婚式が火をつけたブランド便乗合戦、「文化的瞬間」の経済学 2026.07.07
• 開発者の「夜11時のAPI試用」が6ヶ月後の法人契約を決める時代の報道獲得戦略 2026.07.02
• 非営利団体の広報力を競う米国アワード、2026年ファイナリスト発表と日本への示唆 2026.07.02
• アークテリクスが初代CBOを任命し米国広報代理店をPraytellに一本化した 2026.06.30
• 企業の「虹色」支援が揺れるいま、NPO広報が問う「内側から証明せよ」という基準 2026.06.30
• 「隠されても240万いいね」規制を逆手に取った報道獲得が正攻法の露出を超える理由 2026.06.26
• AI生成の架空商品がバズったとき「45分で方針決定」できる広報体制の作り方 2026.06.24
• 空港で没収されるランチドレッシングをクラフトが24時間でキャンペーンに変えた 2026.06.24
• 30万人に戦略を届ける——ペプシコが実践する社内広報の3つの仕組み 2026.06.24
• 経営委員会入りで示すロイターの本気、広報トップに元WPP幹部のウェイド氏を招聘 2026.06.23
• 「見せれば伝わる」——米国初の屋内スライドパークCMOが語る、体験設計が最強の広報になる理由 2026.06.22
• 5265人が投票で決める「社長への質問」が機能する理由──透明性を仕組みで担保する社内対話の設計術 2026.06.21
• 500万フォロワーの暴露動画でZ世代に届けるアメリカ建国250周年の歴史啓発キャンペーン 2026.06.21
• ChatGPTの「回答データ源」になる——ロレアルがOpenAI提携で仕掛けたAI時代の広報戦略 2026.06.20
• 急成長する海外ヘルスケア代理店が示す「事業開発専任役員」という日本にない選択肢 2026.06.18
• Mission Northがコーポレートアドバイザリー部門の成長加速へ初のCCAOを設置 2026.06.17
• AI時代の偽情報に対抗するため、米国家庭医学会が選んだ広報戦略の転換とは 2026.06.17
• YouTube発映画が初週121億円を記録、広報担当者がコミュニティ先行型PR成功事例から学ぶべきこと 2026.06.15
• 行政機関がエルモとのSNS論争でバイラルを起こすまでの2日間 2026.06.14
• 社内スローガンを「体験」に変えた広報担当者が果たした3部門つなぐ翻訳者の役割 2026.06.14
• ミールキット大手の"隠語マーケティング"が10万いいね獲得、プライド月間の攻めた投稿が問う境界線 2026.06.10
• 在籍30年の内部人材をCEOに選んだ戦略広報ファームが示す「信頼の蓄積」という競争力 2026.06.08
• 会議録音も解雇通知書も即日流出、CBS「60 Minutes」内部抗争が公の目にさらされる一部始終 2026.06.07
• 宇宙に浮かんだヌテラの瓶が生んだ「史上最高の無料広告」とブランドの即応 2026.06.06
• Business Insiderの編集幹部4名が公開した、掲載につながるピッチの条件 2026.06.05
• 社名変更の秘密を1100人が1年間守れた理由：Blood Cancer Unitedのリブランディング設計術 2026.06.03
• 数十シナリオの事前準備が危機を「選択」に変える――W杯広報指令室が教える報道獲得の実務 2026.06.02
• 「全員に届ける」設計が信頼を生む：社会テーマ連動キャンペーン成功の1つの鉄則 2026.05.31
• 750万円超の発表会が「高額な宴会」で終わる理由と、報道獲得につなげるイベント設計の急所 2026.05.31
• 「中立」が最大の資産だった広告データ基盤、22億ドル買収で揺らぐ業界の信頼構造 2026.05.30
• 公式スポンサー費ゼロで最大100万ドル分を配布、試合中継の実況を販促装置に変えた仕掛けの全貌 2026.05.29
• AI時代の報道獲得戦略が変わる――1つの業界メディアが31特化媒体に再編された理由 2026.05.26
• 社内ニュースレター、「毎週同じ構成」が読者を呼び戻す4つの設計原則 2026.05.25
• 「スポーツの名門」を超えろ：乱立サイトを束ねる1つのストーリーハブが組織ブランドを変えた手法 2026.05.23
• 著名歌手の即興ジングルに24時間で応答した菓子ブランドに学ぶ報道獲得の設計思想 2026.05.23
• スポーツの名門校が挑んだブランド刷新、広報の役割は「発信者」から「物語の発掘者」へ 2026.05.23
• 大手メディア企業の元広報トップが戦略コンサルへ転身、AIを武器に経営層支援を強化 2026.05.22
• 学生の85%がAIを使いつつブーイングする理由を広報担当者が見落としてはいけない 2026.05.21
• 約17億円の出資が示す、広告代理店とクライアントが「共同経営者」になる時代の到来 2026.05.20
• 社内動画は「作り込むほど見られない」？完成度を捨てて届けるショート動画戦略の逆説 2026.05.19
• 7事業を束ねる広報責任者が語る「変化の前に備えよ」という生成AI時代の鉄則 2026.05.18
• 年間売上283億円超の独立系IR企業がヘルスケア広報と資本市場の統合を加速する 2026.05.18
• AI検索がB2Bバイヤー調査の42%を占める時代に広報担当者が押さえるべき5つの核心用語 2026.05.14
• 元ホワイトハウス広報幹部を次々と迎えるOrchestraのアドバイザリー戦略 2026.05.14
• 「その全社会議、なぜ開く？」目的逆算で形骸化を打破した社内コミュニケーション改革の全貌 2026.05.12
• 米国の広報教育、AIカリキュラムが充実していると評価されたのは4プログラムのみ 2026.05.11
• メットガラ「入場拒否」を狙って仕掛けたヘルマンズに学ぶ、失敗をコンテンツに変える広報の逆転発想 2026.05.09
• 本のない書店がオープン、音声だけで体験を届けるAudibleの1か月限定施策 2026.05.05
• 社内コミュニケーション3部門授賞式、「やめる勇気」が職場改革の鍵と受賞者が語る 2026.04.30
• 買収完了前に広報責任者の続投を公表した生活用品大手が示す「情報空白ゼロ」の統合戦略 2026.04.28
• 競合の炎上を24時間で好機に変えた2ブランドに学ぶ「即応キャンペーン」の設計術 2026.04.27
• 後継者の存在感を数年かけて仕込む――情報漏洩ゼロで成功したCEO交代発表に学ぶ報道獲得の設計術 2026.04.27
• グッドイヤーが社外からCCOを招聘、CEO直属の広報トップとして変革の発信を担わせる 2026.04.25
• 170億ドルのM&A成立、買い手と売り手が別々の広報会社を起用した構造を業界誌が報じる 2026.04.25
• 2300万再生の"体臭クレーム動画"を翌年の公式スポンサー契約に変えたダヴの逆転戦略 2026.04.14
• 370億ドルのインフルエンサー市場に「資格制度」が登場、起用基準はどう変わるか 2026.04.14
• フェス出演者の炎上でペプシとディアジオが撤退、スポンサー契約におけるリスク管理の教訓 2026.04.12
• 世界最大級のPR会社売却検討が示す、グローバル広報市場の構造転換 2026.04.11
• 6兆円超の食品買収劇が示す新潮流、広報会社が経営中枢に入る時代に日本は備えられているか 2026.04.01
• 4兆円買収で買収側と被買収側がそれぞれ別のPR会社を起用した意味を問う 2026.03.31
• 12トン盗難が好機に変わった？危機対応広報で「粋な返し」が報道の論調を逆転させた教訓 2026.03.31
• 有料広告ゼロで500万リーチを生んだ「試合中の即興演出」が問う日本企業の即応体制 2026.03.28
• 3.3兆円の巨大合併で注目、M&A広報の専門代理店が日本にほぼ存在しない理由 2026.03.28
• 世界最大の広告グループがボーナス50%削減、報酬設計の根本転換が日本の広報戦略に迫る問い 2026.03.17
• たった一口」の動画が全世界炎上、競合5社が即座に反撃したCEO発信の落とし穴 2026.03.11