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556件の記事を新しい順に掲載しています。

2026年10月

• 10/03 データセンターの水消費を15%削減、Ecolabが示す「節水は事業リスク管理」という論理
• 10/02 世界最大の独立系PR会社エデルマンがプラップジャパンに21%出資、日本市場での存在感を強化
• 10/02 「正確でも誤解を招けばアウト」環境訴求の38用語集が広報担当者に突きつける開示設計の新基準
• 10/02 CEOが広報トップに求める4つの条件、採用のプロ「開封率はもう不要」と断言
• 10/01 投資額だけ膨らむAI導入、成果実感の経営幹部はわずか23%という現実が広報に突きつける課題

2026年9月

• 09/30 電動レースの世界選手権が5本柱でブランド全面刷新、「変えないもの」を先に決めた戦略が示す教訓
• 09/30 テック専門の広報部門だけで売上75億円超、1年がかりで探した新リーダーが示す「専門特化型組織」の競争力
• 09/30 CCO採用の評価軸が激変、経営幹部が求める広報トップは「文章力」より「先読みして反論できる力」
• 09/30 AIに名前が出ても「第一推薦」はわずか29%、引用数を増やしても選ばれない理由
• 09/29 設立5年で英国最多受賞のクリエイティブ会社が大手傘下に入っても独立性を守れた契約構造とは
• 09/29 肥満治療薬メーカーがファッションイベントを冠協賛した落とし穴
• 09/29 別仕様29種を出した世界的歌手の戦略から学ぶ「ファン疲れ」と発信頻度の境界線
• 09/28 送信前に一度だけ、関与していない人に読ませる——「3つの問い」で広報文書の伝達力を検証する
• 09/28 部門間で「あの人たち」という言葉が出たら要注意、サイロ化の初期サインを広報担当者が見抜く方法
• 09/28 広報・広告・医療マーケティングが一堂に会するAIカンファレンスが3年目を迎える
• 09/28 買収から全社合併まで、変革期の社内広報で「最初の発表文をゴールにしない」という発想
• 09/28 百貨店と教育NPOのコラボが示す、信頼性の空白を埋めるパートナーシップ設計の原則
• 09/28 マイクロソフトが広報部門を法務組織へ移管、全社員を発信者にする体制へ転換
• 09/27 PR会社選定プロセスの「質」を問い直す無料ガイドが登場、12項目でRFPを自己採点できる仕組みも
• 09/27 「9 to 5」の日付に企業が一斉参加、ドリー・パートン追悼の寄付キャンペーンが米国各地で展開
• 09/27 社内研修シリーズの公開前にTikTok風コント動画だけで約1,000人の登録者を集めたメルクの設計術
• 09/26 PR会社の利益を蝕む「ツール乱立」問題、1人あたり月5,000ドルのコスト構造をどう解消するか
• 09/26 社内広報の定型業務を丸ごと代行するAIエージェント登場、68%が自動化を最優先と回答した背景
• 09/26 世界最大級のAI企業が広報トップを9カ月空席にした理由と、危機対応の司令塔不在が招くリスク
• 09/26 「掲載件数×コスト」で広報会社を選ぶ調達プロセスが価値を壊す、米業界団体が示した5つの発注原則
• 09/25 「超集中力」「天才肌」と称える採用広報が当事者を排除する逆説を米研究機関が指摘
• 09/25 「私たちはやらかした」から始まる謝罪声明が注目された190億円労働法違反和解の危機対応術
• 09/25 ChatGPTに聞かれたブランドの「見え方」を数値化する新指標が広報の現場に登場した
• 09/25 「AIで仕事が変わった」と実感する従業員はわずか14%、ROI証明に使える4段階フレームワークとは
• 09/25 給与据え置きなのに業務は増加、約500人調査が映す広報担当者の報酬と負荷のねじれ
• 09/24 約197億円の賃金未払い和解で「私たちは失敗した」と明言した配達大手に学ぶ危機声明の設計術
• 09/24 広報担当者が「組織変革の通訳者」へ進化すべき理由を飲料大手の副社長が提言した3つの論点
• 09/23 社員15名で教皇訪米の報道対応を仕切る、創業37年の独立系広報会社の経営構造
• 09/23 買収を重ねても「質」を譲らない米PR会社が示す、専門特化型グローバル戦略の4つの教訓
• 09/23 危機対応の鍵は個人の腕でなく「仕組み」と語る米広報責任者3名が実践する平時の信頼構築術
• 09/23 職場でAIを使うと「ズル」と疑われる女性たち、3つの研究が示す評価格差
• 09/23 テック専門の独立系PR会社が2年連続25%成長、大型顧客獲得と新専門チームで規模を拡大
• 09/22 全米オープンのインフルエンサー騒動が問い直す、ブランドとクリエイターの期待値設計
• 09/22 広報担当者の98%がAIを使っても組織に定着しない、部門別ガイドライン不在という構造的欠陥
• 09/22 生成AI最適化の落とし穴：架空の質問文で戦略を組んでいた企業が数百万件の実会話分析に転換した理由
• 09/22 CNN・Politico・MS NOWがトランプ政権を提訴、取材資格剥奪は憲法違反と主張
• 09/21 海外拠点への社内伝達が機能しない会社が見落とす6つの設計の急所
• 09/21 ボットのトラフィックが人間を超え、AIエージェントがウェブの主要利用者になりつつある
• 09/21 社内広報の評価軸を「届けたか」から「仕事を楽にしたか」へ変えた企業が注目される3つの理由
• 09/21 製薬・医療の広報を「疾患軸」で再編成する海外大手の挑戦が日本の代理店に突きつける組織改革の論点
• 09/21 社内イントラネット刷新で「自発的シェア」を生んだ米自然保護団体が流入元データで効果を測った理由
• 09/20 プレスリリースの半数近くにAIが混入、178,672件調査が広報担当者に突きつける問い
• 09/20 AI検索で「推薦される企業」を狙う新興PR会社が5つの専用エージェントを発表、自称認定の裏側
• 09/20 報道へのクリック率を最大93%減らすと知りながら開発を続けた巨大テック企業の社内文書が公開された
• 09/20 危機対応マニュアルを「使える状態」にする6つの共通要素を海外実務家が提言した理由
• 09/20 プレスリリースの48%にAI生成文が混在、1年で倍増した配信実態が広報の常識を変える
• 09/20 広報代理店の契約書がAI時代に対応できておらず、問題発生時のリスクが代理店側に集中する構図とは
• 09/19 衛生トラブルで優勝返上、Hyrox選手が謝罪声明を発表した北京大会の一連の経緯
• 09/19 60年かけて設計したバークシャー・ハサウェイの2段階継承が市場の混乱を抑えた理由
• 09/19 元米海軍司令官をシニアアドバイザーに招聘、PR会社Think Bigがチームを拡充
• 09/19 コンサル出身イノベーション責任者の起用でバーソンがAI戦略を加速
• 09/18 広報・マーケ歴25年のベテランがAI導入コンサルを起業、決め手はChatGPTに書かせた危機対応計画
• 09/18 「信頼」を毎日測る企業はなぜ少ないのか？既存データの読み替えで始める6段階の定量管理
• 09/18 4つのメディアを「並走」させていませんか？統合戦略が空回りする設計図不在という病
• 09/18 Z世代は1つの塊ではない──大学キャンパス先行体験が問う「3つの問い」とコミュニティ起点の報道獲得戦略
• 09/18 AI活用で個人の生産性は65%が向上実感、それでも組織が変われない構造的な理由
• 09/17 「アルゴリズムをなくすと、あなたのアカウントはもっと埋もれる」——Instagramトップが語った不都合な真実
• 09/17 消費者の26%が検索エンジンを使わなくなった時代に、Moburstが「回答される存在」を目指す専門組織を立ち上げた
• 09/17 「私は関与していない」という声明がなぜ炎上を拡大させたのか、エド・シーラン騒動から学ぶ危機対応の教訓
• 09/17 中間選挙後の評判リスクに備える4つの対策と「72%が一貫性を評価」が示す広報の新常識
• 09/16 「危機には終わりがある」という常識が崩れたとき、広報担当者は何を支えに発信し続けたのか
• 09/16 実績を先に積み、後から名前を付ける――9社の支援で「新市場」を創った広報戦略の全貌
• 09/16 14年続いた代理店を刷新、マスターカードが独立系エージェンシーの柔軟性を選んだ背景
• 09/16 PR会社の「成功」と依頼主の実感に28ポイントの差──報道獲得の効果測定が噛み合わない構造的理由
• 09/16 広告・PR市場は2030年に135兆円超へ、成長の原動力はAIによる業務構造の転換
• 09/15 社内会議を「ネタの宝庫」に変える仕組み――従業員1000人が自走するコンテンツ調達術
• 09/14 失敗1回が成功キャンペーン何十本分にも上回る——トップ広報人が語る逆境での立て直し方
• 09/14 「声明を出せ」の圧力が組織を壊す――広報の前に問うべき1つの問いとは
• 09/14 AIエージェントが制限を自力で突破、10か所超のサイトで無断通信とロイターが報道
• 09/14 「当たり障りのないことしか言わない」経営幹部がソートリーダーになれない根本的な理由
• 09/14 AIは「効率化の道具」だけではない、埋もれた評価データを自己成長に変える新発想
• 09/14 「伝えすぎて何も届かない」を防ぐ社内メッセージ設計、1つだけ届ける技術
• 09/13 「売上だけ見ていないか」広報の価値定義が狭すぎる問題と先行指標という処方箋
• 09/13 インフルエンサー100人を招いた全米オープンで「観戦マナー崩壊」が問いかけるもの
• 09/13 「活動量」から「成果」へ指標を変えるだけで経営会議の評価が一変する広報測定の新常識
• 09/12 新CEOの社内紹介で「芝刈り機の思い出」を選んだスタンレー・ブラック・アンド・デッカーの広報戦略
• 09/12 米PR業界誌が「注目すべき広報代理店120社」を発表、選出基準はもはや規模より革新性
• 09/12 広報代理店の格付け7回目、AIを経営の中核に組み込む120社を選出
• 09/11 プレスリリースをAIが書いたら人間に勝てるか、韓国ヒョンデ・カードが社内ブラインドテストで検証
• 09/11 売上貢献を証明できるマーケターはわずか38%、測定と経営のあいだに横たわる断絶
• 09/10 社内メモが世に出る時代、Uber・Apple・Metaの人事施策から広報担当者が学べること
• 09/09 AIに無視されるブランドは存在しないのと同じ？報道獲得が「入場許可証」になる時代の備え方
• 09/09 巨大SNS企業に2.7兆円を払わせた「攻めの広報」6つの戦術が日本企業に迫る備え
• 09/09 「信頼・AI・危機対応」を評価軸に、米Raganが第2回ゼニス・アワーズのファイナリストを発表
• 09/08 「深刻なのに拡散される」病気啓発動画に学ぶパーキンソン病PSAの4つの設計
• 09/08 10代の84%がニュースを「フェイク」と断じる時代、報道獲得だけでは届かない現実
• 09/07 無報酬のクリエイター200人が行政広報を担う時代、企業の報道獲得戦略はどう変わるか
• 09/07 チポトレが100人のクリエイターに厨房を開放、台本もブランド映像もない全国広告を展開
• 09/07 Airbnbが広報と人事を統合し、2015年入社の生え抜き幹部ファロン・オコナー氏を責任者に昇進
• 09/07 従業員のSNS投稿が3万人にリーチしても企業が見えていないもの
• 09/07 巨額訴訟に「全否定」せず反論したAmazonの危機対応が示す第三の選択肢
• 09/05 AIは「もっと速く、もっと大量に」より「もっと賢い判断」に使え——シカゴの独立系代理店が示した新しい正解
• 09/05 AIハルシネーション対策の全体像、企業の生成AIガバナンス整備が急務に
• 09/04 AI予算を増やす企業の8割超が成果不明――投資対効果を測る組織だけが勝ち残る理由
• 09/04 広報リーダーが押さえるべき4つの急所：AI導入を失速させる「説明不足」という組織の壁
• 09/04 AI回答の情報源、広告はほぼゼロ――報道獲得がブランドの命運を握る新常識
• 09/03 CEO・CFO・CMOまでAIが担う時代、経営判断の責任者は誰になるのか
• 09/03 プレスリリースの約半数がAI生成という現実、広報担当者は何をすべきか
• 09/03 AI検索時代に25億人が使う要約機能で「引用されるブランド」になるための報道獲得戦略
• 09/02 広報・社内報・危機対応を束ねる「統合役」が米大企業で急増する5つの理由
• 09/01 プレスリリースの99%をAIが引用する時代、広報担当者が今すぐ見直すべき「構造」と「独自性」

2026年8月

• 08/31 AIマーケティングは「実験」から「実務」へ、異業種4社が語る導入現場のリアル
• 08/31 AI時代に中小エージェンシーが大手に勝てる理由は「文化の知見」という1つの武器にある
• 08/31 AIアシスタントが広告媒体になる時代、成果指標はクリックから回答へ根本転換する
• 08/29 広報担当者の4人に1人が戦略から外れている時代に、次のCEOはどこから生まれるか
• 08/29 「最も影響を受けるのは誰か」を最初に問う社内広報のコミュニケーション設計
• 08/29 3週間で13週分が完売、AwayがSNSを「投稿の場」から「番組の場」へ転換した理由
• 08/29 SNSに20万件の偽アカウント、中国系ボットがAIデータセンター批判を組織的に拡散していた
• 08/28 CEO交代時に「信頼構築」が追いつかない組織が8割超、広報が担うべき段階的設計とは
• 08/28 成長ランキングを調達フィルターにするとき、担当者が問い返すべき一つの問い
• 08/28 2日間で2260万回再生、小児がん啓発動画が示す「誰が語るか×どこで語るか」の設計術
• 08/28 200市場のメディアデータを自社AIで一元分析、LGが広報効果測定ツールで業界賞を受賞
• 08/28 社内広報と社外広報の壁を壊す「1つの窓口」改革が日本企業に迫る組織再編の論点
• 08/28 社内広報の「FAQ」は誰のために作っているのか？現場マネージャーが本当に使えるツールへの転換術
• 08/27 生成AIは自社ブランドを正確に説明しているか、今すぐ確認すべき5つの質問
• 08/27 AI検索の引用元が数日で激変する時代、報道獲得の戦略を1つに賭けてはいけない理由
• 08/27 フォロワー数より「専門性」と「共感」——ヘルスインフルエンサーの説得力を決める3つの要素が判明
• 08/26 露出価値が前年比51%増のテニス大会に学ぶ、体験型スポーツ協賛の勝ち筋
• 08/26 IT支出955兆円予測が示す、マーケティングAI導入の主導権がインフラ部門へ移る構造変化
• 08/26 撮影4時間で320万回再生、Therabodyのインハウスチームが証明した低予算制作の可能性
• 08/26 AI丸投げ投稿の表示回数が40%減、ビジネスSNSで始まった「真正性」重視の衝撃
• 08/25 世界200市場の報道効果を自前AIで即時分析、家電大手が広報DXで国際賞を獲得した理由
• 08/25 「補助」から「再設計」へ、AIで業務プロセスを根本から問い直す通信業界の現在地
• 08/24 広報の成果指標が「掲載件数」から「事業貢献」へ転換する5つの理由と実践法
• 08/24 AI検索で引用される情報の84%は報道獲得由来――広告に頼るブランドがAI上で消える理由
• 08/24 広報のプロ50年超の老舗が始めた「強み」動画シリーズに学ぶ発信設計の要点
• 08/23 LEGOアニメで描いた戦争動画が10億回拡散、広報の危機管理常識を覆す新潮流
• 08/22 200万回再生のフードクリエイターがヴァセリン米国部門のSNS責任者に就任
• 08/22 3週間かけた社内動画が数秒で埋もれる時代、AI活用の鍵は「プロンプト設計力」にある
• 08/21 AIアルゴリズムが文化的表現を誤読する、PR業界が直視すべき偏見増幅の構造
• 08/21 AI引用の74%は広報チャネル発、生成AI時代のブランド評判管理を誰が担うのか
• 08/21 Z世代の84%がスワイプなしのリアルタイム交流を支持、製品完成前にコミュニティで聴くだけに徹した新興企業の戦略
• 08/20 米国初採用から幹部体制確立へ、Propeller Groupが米国事業で50%成長を達成
• 08/19 社内に眠る専門知識をコンテンツに変えるソートリーダーシップ戦略の4つの教訓
• 08/18 電通グループが海外法人を最大160社削減、コスト圧縮分はAI投資へ振り向ける方針
• 08/18 「報道獲得の84%」は本当か？広報担当者が鵜呑みにできないAI引用統計の落とし穴
• 08/18 「異質な他者を信頼しない」が70%の時代に、広報はどこへ声を届けるべきか
• 08/17 「AIに推薦されているか」を問う——広報・マーケティングリーダーのための新指標GEOとは何か
• 08/17 広報の報告先はCEOか部門長か？100人超の専門家が突きつけた組織設計の盲点
• 08/17 CMOの8割が直面する「承認の壁」がブランドを静かに蝕んでいる
• 08/16 AI検索で自社ブランドは何回引用されているか？報道獲得の貢献度を可視化する4つの測定指標
• 08/16 建国250周年に学ぶ「投票を委ねる」設計術――50州対抗サンドイッチ選手権の仕掛け
• 08/16 全社会議を「全員参加の質疑応答」に変えたら230件の質問が集まった話
• 08/16 PR代理店がサイトの「顔」をAIに変えた、顧客接点の再発明が日本企業に問う1つの論点
• 08/16 AIを信頼する消費者の6割がクリエイターも信頼する、ホリデー商戦に向けた新調査が示す連鎖の構造
• 08/16 Claudeが生成テキストに不可視の透かしを導入、企業広報が今すぐ把握すべき実務影響
• 08/15 DoorDashが新設した「グローバル外部コミュニケーション担当VP」に就いたシュルマー氏の3ブランド統括体制
• 08/15 生成AIの回答欄に自社ブランドが載っているか、PRの効果測定が根本から問い直される
• 08/14 社内広報が「経営の相棒」になるための4原則——ペプシコ広報リーダーが語った
• 08/14 発信前にバイラル拡散を予測するAIを、世界的広報会社が丸ごと買収した
• 08/14 AI検索で「おすすめ企業」に名前が出ない問題を数値化する新指標が登場した理由
• 08/14 「メッセージがウケるか」をAIが出す前に測る——大手PR会社が認知AI企業を完全内製化した理由
• 08/14 企業サイトの「顔」をAI対話型に刷新した海外PR会社が問う、日本の広報が備えるべき次の一手
• 08/13 世界最大級の広報会社がAIスタートアップを丸ごと買収、広報業界の「AI内製化」競争が加速
• 08/13 「出口管理」から「入口設計」へ、米国の最高コミュニケーション責任者12人が語る広報職能の大転換
• 08/13 ソーシャルメディアで「誰が語るか」が問われる時代、消費者の44%がAIインフルエンサーに不快感
• 08/12 地方拠点の成否は「誰が看板を掛けるか」で決まる――20年超の信頼資本を丸ごと取り込む新市場参入術
• 08/12 広報会社の買収件数が前年比20%増、「できないことを買う」能力獲得型M&Aの波が来た
• 08/12 主要SNSの最新機能アップデートから読み解く、企業アカウント運用の転換点
• 08/12 実話をオーディオブック化して5媒体で無料配信、Hingeが展開するコンテンツ流通戦略
• 08/12 AI検索時代の社内文書改革：「段落1つで伝わるか」が広報担当者の新基準になる
• 08/11 生成AIに自社情報を引用させる4段階の「ツリー型」設計が広報の常識を変える
• 08/11 「愛情の量」で出るケチャップ蓋が示す、製品自体を報道獲得装置に変える3つの設計原則
• 08/11 危機対応の最前線は「従業員の心」だった——米国小児病院の広報責任者が明かす現場の判断
• 08/11 AI検索がベンダー選定を変える——米B2B PR業界で「GEO対応力」が代理店評価の新基準に
• 08/11 危機時にAIが的外れな文案を量産する根本原因は「判断履歴」4項目の未整備にある
• 08/11 食品安全危機が二重に重なった企業の信頼回復が限界を迎えている
• 08/10 AI利用者の半数が「不安」と回答、使うほど信頼が下がる構造的な原因とは何か
• 08/10 PwCで世界の経営者を支えた危機管理の専門家をM&Tバンクが広報トップに招く
• 08/09 AIがトレンドを「先読み」する時代——ワールドカップで証明された文化インテリジェンスの衝撃
• 08/09 買収危機のさなかCEOが社員に送った言葉が「対外発信」になる時代の3つの教訓
• 08/09 高級車のインフォテインメント画面にスパイダーマン広告を配信、「体験であり広告ではない」との弁明が炎上を拡大させたBMWの失敗
• 08/08 数十万件のAIデータを5000件に圧縮して文化の予兆を読む広報新時代の到来
• 08/08 AI回答の45%に重大な問題、広報チームが今すぐ取り組むべき5つの対応策
• 08/08 危機対応演習で組織を鍛える、シナリオ設計の実践的な3つのポイント
• 08/07 AI時代に問われる「人間的な社内コミュニケーション」設計、5つの論点から読み解く
• 08/07 9割がAI活用時代、広報の競争力は「出さない判断」のプロセスに宿る
• 08/07 広報責任者は「経営の参謀」へ――複数事業を束ねる企業が求める3領域横断型コミュニケーション人材の条件
• 08/06 AI導入を「命令」で進めようとする企業が失敗する理由
• 08/06 高級リゾートに30名を招待したOpenAIのブランドイベントが炎上、インフルエンサー施策の落とし穴
• 08/06 広報と政府渉外の完全統合で誕生した金融・エネルギー向け新プラットフォームの全貌
• 08/06 「広報」と「政策立案」を1社で担う時代が来た——世界的PR会社の2度目の専門会社買収が示す新潮流
• 08/05 大学発ポッドキャストがテレビ局を動かした6つの手法に学ぶ「視聴者の問い」起点の報道獲得術
• 08/05 地政学リスクが企業の評判を直撃する時代、広報担当者に問われる「動き出す速度」の新常識
• 08/04 優先事項を2つに絞ったら社員が自ら発信し始めた：社内広報の「ネタ不足」を仕組みで解決する方法
• 08/04 登録者320万人の人気クリエイターが一瞬で信頼を失った「AI未開示」の教訓
• 08/04 記者の47%が短くパーソナライズされた売り込みを好む時代に通用するピッチの作り方
• 08/04 AI活用が業務設計に届いていない広報チームが8割超、「棚卸し」から始める4つの転換手順
• 08/04 社内発表前に「質問地図」を描く3ステップで現場の混乱を防ぐ攻めの情報設計術
• 08/03 AIで広報文書を量産する前に、まず「自社の言葉」を言語化できているか問え
• 08/03 偽動画が拡散する前に備えよ――広報チームが今すぐ作るべきディープフェイク対応手順書
• 08/02 独立系広報会社Edelmanのグローバル社長兼COOが就任1年未満で退任、後任は未定

2026年7月

• 07/30 「CFOの言語で話せ」——マーケティング予算が削られるのは成果不足ではなく翻訳不足だった
• 07/30 「情熱ある社員」が最強の広報資産になる？1014人調査が示す社内コミュニケーション投資の再定義
• 07/30 老舗バス会社が報道獲得を量産できた理由は「5つの型」より前の問いにあった
• 07/29 製薬広報の老舗CG Lifeと米AIネイティブ代理店の統合など、米PR業界の動向3本
• 07/29 広報・制作・データを4社に分割発注、米大手外食チェーンの代理店刷新が問う専門分業の合理性
• 07/29 MetaとTikTokが相次いでAI機能を強化、広報担当者が知るべき主要SNSの最新動向
• 07/29 社内メルマガ、誰も読んでいない問題を「32グループ分類」で解決した巨大航空会社の逆転発想
• 07/28 AI時代の評判格差が示す教訓：過去の解任劇はAIエンジンの記憶に居座り続ける
• 07/27 AI検索が2030年までに広報の成果を可視化する——マーケティング予算配分の転換点
• 07/26 AI戦略の発表品質が株価パフォーマンスを10%以上左右することが調査で明らかに
• 07/26 AI検索で自社ブランドはどう語られているか、9つの生成AIを一元監視する新機能をCisionが公開
• 07/26 「実装力」が買収の決め手になる時代、日本のマーケ組織が見落とす専門人材という戦略資産
• 07/25 SHEINインフルエンサー責任者ブラウン氏が語る、クリエイター提携を成功させる条件
• 07/25 デジタル認知だけでは届かない、AG1の移動型ポップアップカフェが体験で信頼を築く理由
• 07/25 ブログ流入が8割消えても売上19%増、HubSpotが証明した「システム」としての広報戦略
• 07/25 大量生産グッズはもう古い？音楽フェスが小規模作り手10店舗と組んだブランド戦略の全貌
• 07/25 100万フォロワーのナンパ系アカウントも停止、Instagramがスマートグラス動画の削除方針を発表
• 07/24 広報チームの8割がAI活用で足踏み、業務の棚卸しから始める再設計4ステップとは
• 07/24 販促キャンペーンが政治利用される時代、広報担当者が備えるべき「沈黙のリスク」とは
• 07/24 女性の81%が家族より匿名掲示板で体の悩みを吐露する時代の健康マーケティング戦略
• 07/22 AIを「下書き係」で終わらせない広報チームが最初に自動化すべき1つの定型業務
• 07/22 10万人超の社員を混乱させなかった、ハネウェル分割「情報一元化ハブ」の設計と運用
• 07/22 AIが今どう語るかを知らない企業は、消費者の35%にリーチできていない
• 07/21 購買担当者の94%がAI検索でベンダーを絞る時代、B2B広報に求められる生成エンジン最適化とは
• 07/21 AI回答で自社ブランドはどう語られているか？9つの生成AIを一画面で監視する新機能の衝撃
• 07/21 AIは「戦略家」にはなれない——2026年上半期、社内広報の現場が学んだこと
• 07/21 「伝えた」で終わらせない社内広報の設計術──参加率を変える1つの問いかけとは
• 07/20 AI戦略の「伝え方」次第で株価に13ポイントの差が生まれる、広報が担う経営責任
• 07/19 データ分析を経営の最高幹部職に格上げした米PR会社が示す広報競争軸の大転換
• 07/19 利用者は倍増しても信頼は置き去り――「不信前提」時代に広報が取るべき5つの備え
• 07/19 「約束した機能が届かない」——AppleのAI戦略はブランドの何を壊したのか
• 07/19 米国で処方薬テレビCM実質禁止へ、FDAが30年続いた放送広告の特例廃止を検討
• 07/18 受賞ブランドは業種を横断、2026年PRNEWSアワードが示す体験型広報の新潮流
• 07/18 エスティ ローダー、新設の統合広報チームを率いるSVPにマデリーン・ボイド氏を任命
• 07/18 医療×AI時代の広報戦略、前年比33%成長の組織が選んだ「攻め」の体制強化とは
• 07/17 独立系が6名でアジア進出、統合型クリエイティブ広報の新潮流は日本企業に何をもたらすか
• 07/17 生成AIの回答欄にブランドを載せる時代へ、PRCAが測定の実践ガイドを公開
• 07/16 AI活用率77%のインドPR業界が直面する「使うほど個性が消える」逆説
• 07/16 「まずい」を武器に変えた蒸留酒ブランドが示す欠点開示マーケティングの3つの設計思想
• 07/16 AI時代の「作るか買うか」論争が示す、技術選択が広報戦になる時代
• 07/16 1つの素材を何度も活かす「ルックブック戦略」が約10年で花開いた理由
• 07/15 メディアへの売り込み「7割が返信なし」の衝撃、AI時代に広報が再構築すべき記者との関係
• 07/15 「理念は棚に置いた瞬間に死ぬ」40年ぶりの刷新を社員に届けた米食品企業の社内発信術
• 07/15 AIエージェント数千本を投入して見えた「量より質」という落とし穴と組織変革の設計図
• 07/15 AI回答の95%は広告外が情報源、報道とオウンドコンテンツの連動で「指名される企業」になる方法
• 07/15 「短尺では届かない」行政広報の常識を覆した30分ドキュメンタリーの住民意識変容術
• 07/15 AI生成回答に自社ブランドは登場しているか？9つのAIを一括監視する新指標の衝撃
• 07/14 「CEOの愛情表現は数学だ」広報担当者が今すぐ身につけるべき財務的思考とは
• 07/14 AI検索時代のPR効果測定を問い直す無料ウェビナーが2026年7月16日に開催される
• 07/14 世界的広報グループがバルセロナの30人企業を買収した理由
• 07/13 月596件のAIインシデントが示す現実、ガバナンス整備だけでは企業を守れない
• 07/13 「全国紙1本」より同時多発の報道パターンがAI検索の評価を左右する新常識
• 07/13 AI検索で「見えない企業」にならないために──報道獲得の構造が変わる2026年の転換点
• 07/13 SNSの声を分析するほど判断を誤る、ソーシャルリスニングの落とし穴
• 07/13 AIが検索結果を「生成」する時代、広報の役割がSEOと融合し始めた
• 07/13 売上5倍でも社員12人を貫く「小さな広報会社」が大企業から選ばれる逆張り戦略
• 07/13 AI回答に自社ブランドは映っているか？広報が今知るべき「生成エンジン最適化」の全体像
• 07/12 AI普及で「合理的」の定義が変わる時代、5%抽出の監査はなぜ通用しなくなるのか
• 07/12 4人チームが大手の5倍規模と戦える理由、AIネイティブ広報会社の実態
• 07/11 危機対応計画が「あるだけ」では足りない、夏季休暇が指揮系統を崩壊させる理由
• 07/11 AIが報道獲得の機会を7種類まとめて探す時代、広報の「手作業転記」はなくせるか
• 07/11 AI検索に「名指し」されなければ商談の土俵にも乗れない時代が来た
• 07/10 AI企業の広報課題は「知名度不足」ではなく「伝わらない」こと、専門チーム立ち上げの背景
• 07/10 巨大企業が2つに割れるとき、社内広報は1年続く――分割時代の「2つの物語」戦略
• 07/10 炎上対応AIに1600万円投資したPR会社が示す「危機対応の新常識」
• 07/09 広報チームのAI導入、7つの問いに答えられるか？ ガバナンス不在が生む現場の混乱
• 07/09 報道獲得の専門家がパブリックアフェアーズ会社に転じる——広報と政策提言の統合が加速
• 07/09 危機対応は数分単位の時代へ——広報統合会社トップがカンヌで見た業界の転換点
• 07/09 報道モニタリングと記者対応が1画面で完結する時代、広報の意思決定はどう変わるか
• 07/09 たった12名の専門エージェンシーが世界大手に買われた理由と日本のPR業界への示唆
• 07/08 CMOの7割超が組織内の影響力を喪失、原因は個人の能力不足でなくシステムの欠如にあった
• 07/08 AIが引用する媒体は上位15誌に68%集中、報道獲得の前提が崩れる時代の広報戦略
• 07/08 AI医療コミュニケーション大手のReal Chemistry、シンガポール拠点のSpurwingを買収しAPAC初の戦略ハブを設立
• 07/08 セレブ広告に年間780億円、依存症対策は90億円——米ギャンブル業界の8.7倍格差がESGと規制に飛び火した
• 07/08 PR業界団体がAIツールを「製品単位」で認証する新制度、4つの審査基準が意味すること
• 07/07 愛国キャンペーンが逆効果になる落とし穴　社内の実態と外部メッセージのズレが信頼を壊す
• 07/07 AI生成8割・人間修正2割の動画広告が閲覧数18%増、制作現場の役割はどう変わるか
• 07/07 北米の主要PR賞が「AI対応度」を独立部門に新設、カナダの代理店が金賞を獲得した
• 07/07 テイラー・スウィフト結婚式が火をつけたブランド便乗合戦、「文化的瞬間」の経済学
• 07/05 政治炎上に巻き込まれた無名企業が「池のそばに立ち続ける」広報で信頼を勝ち取った全記録
• 07/04 社内データを報道に変える3つの原則——数字より「人間の物語」が記者を動かす
• 07/04 米国成人の56%が16歳未満のSNS禁止を支持、各プラットフォームは機能整備を加速
• 07/04 AI投資が売上の7%に到達、インド広報市場の急成長が日本に突きつける問い
• 07/04 AI生成の回答で引用される95%超は非有料の言及、広報が今すぐ経営課題になる理由
• 07/03 「信頼は危機の瞬間に築けない」他社ニュースを訓練素材にする危機対応設計書4つのステップ
• 07/03 「関心」より「知ること」が批判を生む：大型スポーツ大会スポンサーの報道獲得戦略を変える1つの研究知見
• 07/03 AIは自社モデルを2倍多く推薦する――報道獲得の前提が変わる構造的バイアスの実態
• 07/03 AI検索に自社コンテンツを引用させるための6要素と広報チームが担うべき役割
• 07/02 開発者の「夜11時のAPI試用」が6ヶ月後の法人契約を決める時代の報道獲得戦略
• 07/02 検索対策だけでは届かない　AI回答の「引用シェア」が外食産業の競争軸になる
• 07/02 報道獲得の「48時間の賞味期限」が消えた時代、広報KPIをどう再設計するか
• 07/02 非営利団体の広報力を競う米国アワード、2026年ファイナリスト発表と日本への示唆
• 07/01 報道・SNS・競合を一つのAIで統合分析、「物語の広がり方」を読む新手法が広報を変える

2026年6月

• 06/30 アークテリクスが初代CBOを任命し米国広報代理店をPraytellに一本化した
• 06/30 企業の「虹色」支援が揺れるいま、NPO広報が問う「内側から証明せよ」という基準
• 06/30 グローバル広報トップ7人が語る「AIはインフラ」時代の報道獲得戦略の再設計
• 06/30 AIが広報業務を一変させるプラットフォームがアジア太平洋に上陸する
• 06/29 AIが本当に変えるのはクリエイティブではなくメディア購買だと業界の重鎮が警鐘を鳴らす3つの理由
• 06/29 AIが過去の広告実績から自動生成する時代、マーケターに迫る「学習素材の品質管理」という新業務
• 06/29 数百万円・数週間かかっていた動画広告制作が、AIで数時間・追加費用ゼロになる
• 06/28 「技術者でなくていい」専門知識×AI習熟の掛け算が広報人材の価値を決める時代
• 06/28 危機発生から1時間で明暗が分かれる、広報担当者が見落とす「伝わらないメッセージ」の構造
• 06/27 AI検索で引用元の6割超を独占するのは誰か──金融業界が直面する「自社サイト素通り」問題
• 06/27 約400社の地方紙がOpenAIとMicrosoftを集団提訴、報道コンテンツ無断利用を問う
• 06/26 「隠されても240万いいね」規制を逆手に取った報道獲得が正攻法の露出を超える理由
• 06/24 AI生成の架空商品がバズったとき「45分で方針決定」できる広報体制の作り方
• 06/24 空港で没収されるランチドレッシングをクラフトが24時間でキャンペーンに変えた
• 06/24 30万人に戦略を届ける——ペプシコが実践する社内広報の3つの仕組み
• 06/24 SNSがニュース源世界1位の時代に広報が備える「本物の対話」という新条件
• 06/24 応募件数25%減が示す転換点：カンヌライオンズ2026年、審査基準の抜本的厳格化へ
• 06/24 カンヌPR部門のショートリストでPR会社がわずか11%にとどまった構造的な理由
• 06/23 経営委員会入りで示すロイターの本気、広報トップに元WPP幹部のウェイド氏を招聘
• 06/23 広報プロの6割が毎日「圧倒される」と感じる職場で制度が機能しない本当の理由
• 06/22 危機対応マニュアルが機能しない本当の理由は「承認待ち」の連鎖にある
• 06/22 AIリテラシーを求めるマーケティング職の求人が1年で2倍超、AdobeとLinkedInが無料AIスキル講座を共同開始
• 06/22 「見せれば伝わる」——米国初の屋内スライドパークCMOが語る、体験設計が最強の広報になる理由
• 06/21 5265人が投票で決める「社長への質問」が機能する理由──透明性を仕組みで担保する社内対話の設計術
• 06/21 500万フォロワーの暴露動画でZ世代に届けるアメリカ建国250周年の歴史啓発キャンペーン
• 06/21 広告費1兆円超でもAIに引用されない製薬業界が突きつける報道獲得の再評価
• 06/21 AIベンダーに頼る広報チームが見落としている「政府介入リスク」の落とし穴
• 06/21 AI検索が60年分の批判を数秒で「告発文書」に再構築する時代、72%の大企業が恐れる評判リスク
• 06/20 検索の6割が「クリックなし」で終わる時代、広報担当者が報道獲得を再評価すべき理由
• 06/20 AI過大約束と値下げ合戦が招く信頼崩壊、広告業界トップが60超の非公開会議で鳴らす警鐘
• 06/20 記者1万7000人が去った米国から学ぶ「媒体名リスト」依存の報道獲得が崩壊する日
• 06/20 ChatGPTの「回答データ源」になる——ロレアルがOpenAI提携で仕掛けたAI時代の広報戦略
• 06/19 ネスレが広報とサステナビリティを一つの役職に統合、9月に新体制へ移行
• 06/19 AI制作時間90%短縮が実績になった今、マーケターが問うべきワークフロー変革の起点
• 06/19 視聴回数年間100億回超のクリエイターが広告業界カンファレンスの要職に就いた
• 06/19 米名門校が必修に「AI倫理」を据えた18単位課程、日本の広報採用は備えられているか
• 06/18 「攻めの透明性」で報道を味方にする——150件超の自主調査を先手で開示した広報設計の全容
• 06/18 急成長する海外ヘルスケア代理店が示す「事業開発専任役員」という日本にない選択肢
• 06/18 Ketchum元CEOの29年を経た転身が示す、PRサービス上流化の現在地
• 06/18 在籍29年のCEOが競合へ転じた背景に見る、大手広報会社の統合が招く人材流出リスク
• 06/17 危機対応マニュアルが「使えない」と感じたら見直すべき5つのトリガー型準備術
• 06/17 AI時代の広報効果測定、本格運用できている組織はわずか7％という現実が突きつけること
• 06/17 マーケ・製品・広報を1人に集約、TransUnionがCMCO職を新設した3機能統合の狙い
• 06/17 記者がデータを求める時代に、AI生成リサーチが広報の信頼を壊すリスク
• 06/17 Mission Northがコーポレートアドバイザリー部門の成長加速へ初のCCAOを設置
• 06/17 AI時代の偽情報に対抗するため、米国家庭医学会が選んだ広報戦略の転換とは
• 06/15 YouTube発映画が初週121億円を記録、広報担当者がコミュニティ先行型PR成功事例から学ぶべきこと
• 06/14 行政機関がエルモとのSNS論争でバイラルを起こすまでの2日間
• 06/14 社内スローガンを「体験」に変えた広報担当者が果たした3部門つなぐ翻訳者の役割
• 06/14 全米初のAI広告開示法がニューヨーク州で施行、合成出演者の使用は明示義務に
• 06/13 SNS投稿をAIに引用させる6つのステップ——広報担当者が今すぐGEOに関わるべき理由
• 06/13 AI回答エンジンの「棚」を形成する100人、広報実務者が知るべき4つのレーン
• 06/13 危機対応広報の現場で、1分以内に9種類のメッセージを生成するAIアプリが登場した
• 06/13 長年空席だった最高戦略責任者に現役エージェンシーCEOを起用した巨大広告グループの狙い
• 06/12 生成AIが情報の門番になる時代、広報担当者が知るべきコンテンツ可視性の新条件
• 06/12 世界の従業員エンゲージメント率が5年ぶりの低水準、マネージャー層の疲弊が主因に
• 06/11 レインボーロゴの裏側で当事者社員が負う「見えないコスト」が問う企業発信の矛盾
• 06/10 前任者ゼロで広報を立ち上げる実務家が明かす、着任初週にやるべき5つの行動
• 06/10 大企業も個人も45点で横並び――広報の効果測定を阻む「活動設計の欠如」という盲点
• 06/10 炎上は予兆で止められる――広報担当者が危機「前」に関与すべき4つの理由
• 06/10 5業界すべてで確認された専門メディア崩壊の構造と、AIが新たな情報集約先になる時代の広報戦略
• 06/10 ミールキット大手の"隠語マーケティング"が10万いいね獲得、プライド月間の攻めた投稿が問う境界線
• 06/09 AI時代のPR最前線、ニューヨーク会議が示した4つの変化とは何か
• 06/09 AI時代の広報に「人間の出番」が増えている現実
• 06/09 世界最大の広告賞が誠実性基準を新設、2025年に相次いだ不正が業界全体に問いかけるもの
• 06/08 在籍30年の内部人材をCEOに選んだ戦略広報ファームが示す「信頼の蓄積」という競争力
• 06/08 AI検索で自社はどう語られているか？報道獲得だけでは測れない「見えない評価」の衝撃
• 06/08 AI検索で指名されない企業は淘汰される——全専門家ブランドが今すぐやるべき20分の自己診断
• 06/08 AIの回答欄で自社ブランドはどう語られているか？4大生成AIの評判を可視化する新潮流
• 06/08 顧客対応AIの74%が撤回へ、「管理体制が万全」な企業ほど停止率が高い逆説の正体
• 06/08 AI要約時代に「読まれない報道」が増える中、広報の効果測定を5層で再構築する新潮流
• 06/07 IPO前夜の企業25社を丸裸にした「AI可視性」調査が問う情報源の制御という新常識
• 06/07 会議録音も解雇通知書も即日流出、CBS「60 Minutes」内部抗争が公の目にさらされる一部始終
• 06/07 CEO交代時の沈黙が組織の信頼を損なう　50事例のデータが示すテキスト投稿の意外な効果
• 06/06 上場企業5000社超のIRデータを分析し「勝ち筋」を可視化するAIプラットフォームが登場
• 06/06 宇宙に浮かんだヌテラの瓶が生んだ「史上最高の無料広告」とブランドの即応
• 06/05 SNS炎上の3分類を知れば「あえて沈黙する」判断が組織の共通言語になる
• 06/05 Google検索25年ぶりの大変革で広報担当者が今すぐ確認すべき4つの対策
• 06/05 Business Insiderの編集幹部4名が公開した、掲載につながるピッチの条件
• 06/04 SNS「完全無料」時代の終焉が近い？広報担当者が備えるべき5つの有料化シナリオ
• 06/04 特許7件で読み解く「海外プレスリリースの法的リスク」をAIが自動修正する時代の広報実務
• 06/04 米国労働者の55%が燃え尽き症候群——上司の半数近くが「何も対応しない」という現実
• 06/04 「策定して終わり」では済まない広報部門のAIポリシー、3つの論点で見直す最短ルート
• 06/03 社名変更の秘密を1100人が1年間守れた理由：Blood Cancer Unitedのリブランディング設計術
• 06/03 AI検索時代に自社ブランドが「消える」リスクを5つの分析軸で可視化する新発想
• 06/03 広告業界の重鎮を迎え入れたPR会社が、クリエイティブ体制を三層構造で整備した理由
• 06/02 現場の看護師はCEOのメールを見ていない——全社一斉送信が届かない相手に広報はどう向き合うか
• 06/02 「知名度はあるのに信頼されない」NPOの広報担当者が学ぶべき5つの教訓
• 06/02 数十シナリオの事前準備が危機を「選択」に変える――W杯広報指令室が教える報道獲得の実務
• 06/02 「損害賠償1ドル」が裏目に――パーパス経営企業が訴訟で信頼を失う構造的リスク
• 06/01 150人超の実務家が断言「広報に最も必要なスキルは経営理解力」という衝撃
• 06/01 管理職を「伝書鳩」にしていないか？社内広報が見直すべき1つの前提
• 06/01 AIツール従量課金が直撃、マーケ予算の「定額で安心」が崩れる日に備える方法

2026年5月

• 05/31 「全員に届ける」設計が信頼を生む：社会テーマ連動キャンペーン成功の1つの鉄則
• 05/31 750万円超の発表会が「高額な宴会」で終わる理由と、報道獲得につなげるイベント設計の急所
• 05/31 「1回2.5分」で研修が変わる？広報担当者が知るべきマイクロラーニングの設計革命
• 05/31 DEI逆風下でも誠実に発信するSNHUの社内アフィニティ月間コミュニケーション
• 05/31 「どの媒体に載ったか」より「誰に書かれたか」が問われる時代、報道獲得の戦略転換点
• 05/30 マネージャーが自信を持って話せる組織をつくる15分会議フレームワーク
• 05/30 代理店依存は弱点か強みか？15万社を支える「パートナー主導」モデルに巨額資金が集まる理由
• 05/30 「中立」が最大の資産だった広告データ基盤、22億ドル買収で揺らぐ業界の信頼構造
• 05/29 AIに「無視される」媒体が判明——38業種を網羅した引用マッピング調査が示す広報の新常識
• 05/29 報道量が20倍でも売上で逆転される時代に、広報と業績の分離をどう読むか
• 05/29 公式スポンサー費ゼロで最大100万ドル分を配布、試合中継の実況を販促装置に変えた仕掛けの全貌
• 05/28 社会的紛争に企業はどう向き合うべきか、1000人調査が示す4つの行動類型と「沈黙」の代償
• 05/28 最高広報責任者に求められる3つの資質　経営幹部化が加速するCCOの現実
• 05/27 AI導入は「学びたい人」から始めよ──2カ月の自由実験が広報チームの恐怖を好奇心に変えた
• 05/26 AIが選ぶ「候補リスト」に載れない企業が急増、報道獲得の質が問われる新時代
• 05/26 標高2万フィートの教訓から学ぶ、危機広報における事前準備の本質
• 05/26 AI時代の報道獲得戦略が変わる――1つの業界メディアが31特化媒体に再編された理由
• 05/25 「人間 vs AI」プレスリリースを560人が盲検評価、韓国カード大手の広報実験に学ぶ導入術
• 05/25 社内ニュースレター、「毎週同じ構成」が読者を呼び戻す4つの設計原則
• 05/25 150人超の調査で明らかになった、AI時代に広報担当者が磨くべきスキルとは
• 05/25 AI時代に「報道獲得」への回帰が加速、PRがブランドの成長エンジンに変わりつつある
• 05/24 AI回答に自社名は正しく出ているか？広報効果測定を変えるAMEC国際原則
• 05/24 AI普及で広報現場の差別化はむしろ難しくなる、48か国調査が示す信頼の逆説
• 05/24 AI検索の普及でPR予算を増額した企業は45%近くに上るが、成果との接続は依然として遠い
• 05/23 「スポーツの名門」を超えろ：乱立サイトを束ねる1つのストーリーハブが組織ブランドを変えた手法
• 05/23 著名歌手の即興ジングルに24時間で応答した菓子ブランドに学ぶ報道獲得の設計思想
• 05/23 スポーツの名門校が挑んだブランド刷新、広報の役割は「発信者」から「物語の発掘者」へ
• 05/23 生成AIで「速く書ける」だけでは勝てない時代、PR会社が戦略パートナーになる3つの条件
• 05/22 大手メディア企業の元広報トップが戦略コンサルへ転身、AIを武器に経営層支援を強化
• 05/22 AIがブランドを語るとき、広報チームは74%の情報源を動かせる
• 05/22 データ分析・AI機能を5つの中核事業の一つに据えたEdelmanが示す広報組織の新しい姿
• 05/21 学生の85%がAIを使いつつブーイングする理由を広報担当者が見落としてはいけない
• 05/21 生成AIの回答元の約48%は百科事典――報道獲得だけでは届かない時代の広報新常識
• 05/21 6.8億件の引用データが示す「AIに選ばれるメディア」の条件と報道獲得戦略の転換点
• 05/20 AI顧客対応エージェントを本番稼働後に撤回した企業が74%に達した背景と教訓
• 05/20 AIが「本当に引用するメディア」と「権威あるメディア」はもはや別物だという現実
• 05/20 現場の離職率を左右するのは管理職の伝え方だった──5万人超調査が示す社内コミュニケーションの急所
• 05/20 約3300億円のデータ基盤買収が示す、AI時代の競争優位はデータ統合にあるという現実
• 05/20 1席約13万円でも埋まる米国PR業界の女性表彰イベントが問う日本の広報業界の課題
• 05/20 約17億円の出資が示す、広告代理店とクライアントが「共同経営者」になる時代の到来
• 05/19 約3300億円のデータ基盤買収が示す広告業界の地殻変動、日本企業が備えるべきこと
• 05/19 社内動画は「作り込むほど見られない」？完成度を捨てて届けるショート動画戦略の逆説
• 05/19 検索トラフィック60%消失時代に「報道獲得」の価値をどう再定義するか
• 05/19 投資の7割がメディアバイイング最適化に偏るAI広告、ガバナンス後回しが招くねじれの正体
• 05/18 報道獲得の先にある新指標「AI回答への登場率」がPR会社のKPIを変える
• 05/18 社内報やメールでは届かない「自分の言葉で語る社員」を100人育てた体験設計の全貌
• 05/18 AIがコンテンツを量産する時代、広報の「判断力」こそが唯一の差別化になる
• 05/18 設定ルールを「忘れる」AI、広報の出力品質を左右するのは運用設計だった
• 05/18 7事業を束ねる広報責任者が語る「変化の前に備えよ」という生成AI時代の鉄則
• 05/18 年間売上283億円超の独立系IR企業がヘルスケア広報と資本市場の統合を加速する
• 05/18 社内コミュニケーションチームの78%がAI活用済みでも、現場従業員の満足度が9%にとどまる理由
• 05/17 AIが「調べて買う」まで代行する時代に広報担当者が備えるべき情報設計の転換点
• 05/17 広報は売上に貢献すると84%が信じるのに仕組み化はわずか6%という構造問題
• 05/17 組織再編で混乱する広報担当者へ、組織図より「業務の流れ」を追え という新常識
• 05/17 AIに引用される情報源の85%はメディア報道だった——自社サイト頼みの広報戦略が時代遅れになった理由
• 05/16 AI検索が記事トラフィックを奪う時代、広報担当者が迫られる「売り込み」設計の転換点
• 05/15 社内メッセージ「量は適切」なのに半数が読み飛ばす、1175人調査が示す伝え方の盲点
• 05/15 世界的PR会社ウェーバー・シャンドウィックが示した、15年超の実績を持つ内部昇格人事の設計力
• 05/14 AIに引用されない広報コンテンツが抱える「構造的欠陥」とは
• 05/14 AI検索がB2Bバイヤー調査の42%を占める時代に広報担当者が押さえるべき5つの核心用語
• 05/14 記者1800人調査が示す「無関係な売り込み」の代償と報道獲得を勝ち取る5つの鉄則
• 05/14 元ホワイトハウス広報幹部を次々と迎えるOrchestraのアドバイザリー戦略
• 05/13 AI活用の問いが「使うべきか」から「どう使うか」に変わった今、実務者が集うカンファレンスが今秋ニューヨークで開催される
• 05/13 AIで4回コンテンツを書き直すと、自社の主張が消える
• 05/12 広告持株会社3社トップの報酬競争が加速、パブリシスCEOに最大1710万豪ドルの提案
• 05/12 「その全社会議、なぜ開く？」目的逆算で形骸化を打破した社内コミュニケーション改革の全貌
• 05/12 AI時代の「引用される場所」を押さえよ──報道獲得の主戦場が掲示板に移る理由
• 05/12 AIに聞いたら大手だけが出てくる——ウェディング業界で起きている「引用の寡占」という現実
• 05/11 「いいね数」では経営層を動かせない。ソーシャルKPIをビジネス成果に直結させる実践論
• 05/11 AIが書いたコンテンツの「味のなさ」が広報の命取りになる
• 05/11 米国の広報教育、AIカリキュラムが充実していると評価されたのは4プログラムのみ
• 05/10 主要SNS7つが一斉にAI機能を刷新、広告運用と報道獲得の前提が変わり始めた
• 05/10 AIが引用する情報源の84%は「アーンドメディア」だった——広報投資を見直す根拠が出た
• 05/09 AI引用の99%は報道獲得から――プレスリリース大量配信が通用しない時代の広報戦略転換
• 05/09 「チャネル別」から「成果別」へ12年目の大転換が日本の広報戦略に迫る再考
• 05/09 AIを「中立なツール」と思ったら危ない、組織の信頼を壊す「アルゴリズム的再構築」の実態
• 05/09 AI品質劣化は突然やってくる――広報部門が今すぐ備えるべき3段階のインシデント対応策
• 05/09 メットガラ「入場拒否」を狙って仕掛けたヘルマンズに学ぶ、失敗をコンテンツに変える広報の逆転発想
• 05/08 AI未導入でも42%が職の喪失を恐れる時代、社内広報の「沈黙」が最大のリスクになる
• 05/08 プレスリリースをAIが採点する時代——生成AI検索への露出まで予測できるツールが登場した
• 05/07 AIが参照する上位15サイトで引用の68%が決まる時代、広報の露出戦略はこう変わる
• 05/07 「従業員コミュニケーション」が企業評判を左右する時代、米大手PR会社が創業25年の専門会社を買収
• 05/05 社内メール「開封率66%」の落とし穴――20億通分析で見えた届くメッセージの条件
• 05/05 本のない書店がオープン、音声だけで体験を届けるAudibleの1か月限定施策
• 05/04 850万台を止めた障害の夜、広報トップが貫いた「自分が理解できるまで発信しない」原則
• 05/04 「意見の不一致」と「対立」を混同していないか？社内対話を変える4つの傾聴行動
• 05/04 広告ブリーフをAIが自動生成する時代、マーケターの「上流工程」は5年後も残るか
• 05/02 生成AIが引用する情報源の68%はたった15サイトに集中、広報の届け先が根本から変わる
• 05/02 人員削減とSNSバイラルが重なる時代に、広報担当者が今朝押さえるべき3つのニュース
• 05/01 下書きだけで満足していないか？広報の修羅場を救うAI活用3つの新常識
• 05/01 4カ国の草の根クラブにクリエイターを派遣しユニフォームを共創するスポーツ施策の設計思想

2026年4月

• 04/30 社内コミュニケーション3部門授賞式、「やめる勇気」が職場改革の鍵と受賞者が語る
• 04/30 AI検索に「無視される企業」にならないために広報が今日から見直すべき3つの裏設定
• 04/30 数千人規模のストライキで問われた「現場常駐型」社内広報の設計力とは
• 04/30 記者の78%が「ブロックする」と回答、メディアへの売り込みで避けるべき3つの致命的ミス
• 04/30 「行動せよ」という企業メッセージが消費者の反発を招く理由とブランドへの影響
• 04/30 AIの回答に載らないブランドは「存在しないも同然」になる時代が来た
• 04/29 詐欺広告が収益の10%を占める構造と向き合う――広告主が問われる掲載環境の自己点検
• 04/28 買収完了前に広報責任者の続投を公表した生活用品大手が示す「情報空白ゼロ」の統合戦略
• 04/27 競合の炎上を24時間で好機に変えた2ブランドに学ぶ「即応キャンペーン」の設計術
• 04/27 広告が使えない5兆円市場が示す「報道獲得」という成長戦略の必然性
• 04/27 福利厚生削減に「ノーコメント」を選んだ企業が失う信頼とは何か
• 04/27 AI時代の危機対応、「沈黙して事実確認」が命取りに変わる3つの構造変化
• 04/27 後継者の存在感を数年かけて仕込む――情報漏洩ゼロで成功したCEO交代発表に学ぶ報道獲得の設計術
• 04/27 買収で急拡大した企業が160拠点のブランド崩壊を「社内統一」から立て直した全手法
• 04/26 就労人口比のAI利用量で世界首位、「スタートアップ大国」が示す産業競争力の先行指標
• 04/26 初動48時間の対応失敗が招く「危機課税」、損失は迅速対応企業の4.7倍に達する
• 04/26 米国成人の3人に1人がAIに健康相談する時代、報道獲得の媒体選びはこう変わる
• 04/25 AI文章の「人間らしさ」を維持する3つの実践法、大手不動産企業の事例から明らかに
• 04/25 グッドイヤーが社外からCCOを招聘、CEO直属の広報トップとして変革の発信を担わせる
• 04/25 税引前利益75%減が示す政策リスクと代理店モデル崩壊の現実
• 04/25 衛星データと生成AIが融合、WPPがGoogle Earth AIをマーケティング基盤に組み込む
• 04/25 170億ドルのM&A成立、買い手と売り手が別々の広報会社を起用した構造を業界誌が報じる
• 04/25 世界6大広告グループが同じAI基盤を採用、「何を載せるか」の競争が始まる
• 04/25 社内メモは必ず漏れる前提で書け――3つの海外事例が示す継承・変革時の広報設計術
• 04/25 「良いニュースなら広がる」は幻想か？681人調査が覆す企業ニュース拡散の常識
• 04/25 危機対応の初動48時間が株主価値を決める、9事例で2660億ドルの格差を定量化
• 04/24 100超のデータ源を横断するAIエージェント群が、広報・マーケティング業務の設計を根本から変える
• 04/14 2300万再生の"体臭クレーム動画"を翌年の公式スポンサー契約に変えたダヴの逆転戦略
• 04/14 370億ドルのインフルエンサー市場に「資格制度」が登場、起用基準はどう変わるか
• 04/12 フェス出演者の炎上でペプシとディアジオが撤退、スポンサー契約におけるリスク管理の教訓
• 04/12 AI導入で「3人に1人」が時短効果なし、広報の生産性革命が空回りする構造的理由
• 04/11 AI検索に引用される広報へ：プレスリリースの構造改革が迫られる理由
• 04/11 世界最大級のPR会社売却検討が示す、グローバル広報市場の構造転換
• 04/11 週間9億人が使うAI対話サービスに広告が解禁され、日本のマーケターが今から備えるべきこと
• 04/10 世界最大手PR会社1社のフィー収入が日本市場全体の6割に迫る規模格差が示すもの
• 04/10 生成AI活用率76%の米国PR業界が問いかけるガバナンス整備の遅れと日本への教訓
• 04/03 世界最大級PR会社Bursonに競合エデルマン出身の幹部が相次いで移籍している
• 04/03 AI活用率わずか2割の日本の広報担当者が今知るべき「使わない判断力」という武器
• 04/01 在社34年の生え抜きが電通グループ新トップに就任、内部改革路線への転換を鮮明にした
• 04/01 基本給1ドルで報酬105億円、オムニコムCEOの成果連動型設計が問いかける日本の経営者報酬
• 04/01 6兆円超の食品買収劇が示す新潮流、広報会社が経営中枢に入る時代に日本は備えられているか
• 04/01 広告主1000社超がXへの出稿停止で訴えられた反トラスト訴訟、連邦裁判所が棄却

2026年3月

• 03/31 4兆円買収で買収側と被買収側がそれぞれ別のPR会社を起用した意味を問う
• 03/31 対話型AI広告がわずか6週間で年換算150億円超を記録、ChatGPTの収益モデルが転換点を迎えた
• 03/31 12トン盗難が好機に変わった？危機対応広報で「粋な返し」が報道の論調を逆転させた教訓
• 03/29 米国メディア信頼度が過去最低28%に沈み、広報戦略の抜本的な見直しを求める声が高まっている
• 03/29 10代のSNS利用率5割超の日本で、マーケターは「プラットフォーム規制時代」にどう備えるか
• 03/29 広報担当者の52%が直面するROI証明の壁、効果測定で日本が国際標準に遅れる構造的理由
• 03/29 著名人を無断でAIクローン化した文章ツールの炎上が問う、専門家模倣の法的リスク
• 03/28 有料広告ゼロで500万リーチを生んだ「試合中の即興演出」が問う日本企業の即応体制
• 03/28 社内広報を「有事の設計図」として機能させているか。地政学リスク時代に問われる従業員エンゲージメントの実践
• 03/28 倫理を貫いたAI企業が300億円の契約を失った教訓と日本の調達リスクの死角
• 03/28 3.3兆円の巨大合併で注目、M&A広報の専門代理店が日本にほぼ存在しない理由
• 03/28 「実読者数」でPR効果を証明する時代へ。表示回数依存からの脱却を迫る測定革命の全貌
• 03/28 AI活用率91%時代に品質管理できている企業はわずか27%という不都合な真実
• 03/28 SEO・報道獲得・生成AI対策を統合する「機械との関係構築」が日本の広報を変える理由
• 03/28 AIエージェントの「信頼性」は精度の7分の1の速さでしか改善しないとプリンストン大学が警告
• 03/28 総額6000億円の米陸軍採用広告契約が競争入札へ、日本の官公庁マーケが学ぶべきこと
• 03/28 AI回答に自社名を出す「生成エンジン最適化」の専門エージェンシー、米国で急拡大中
• 03/28 世界の7割超がAI本格運用、広報部門に「AI専門職」が生まれる理由と日本の出遅れ
• 03/25 広報部門のAI活用、ルール未整備の企業が7割超という危機にどう備えるか
• 03/25 社内広報の73%が戦略パートナーを目指しながら実現できている組織は18%にとどまる
• 03/24 炎上対応で「誰のせいか」より「どう直すか」を優先すべき理由、米PR研究機関が問い直す
• 03/24 米国政府が「安全性の旗手」Anthropicを調達禁止にした危機対応から学ぶ広報戦略
• 03/23 広報担当者の98%がAI活用も組織に定着は2割未満、日米共通の「制度化の壁」とは
• 03/23 TikTok3時間停止が突きつけた、広報チームのプラットフォーム依存という構造リスク
• 03/23 「このクリエイティブ、成果出る？」に数字で答える時代が日本の広告業界を変える
• 03/17 24カ国調査で信頼度に6倍の格差、日本の広報担当者が今すぐ戦略を見直すべき理由
• 03/17 世界最大の広告グループがボーナス50%削減、報酬設計の根本転換が日本の広報戦略に迫る問い
• 03/17 AI導入企業の8割超が成果実感なし、報道獲得を伸ばす少数派との決定的な差
• 03/12 PR担当者の7割超が「ROI証明」に苦悩、日米比較で見える効果測定の温度差
• 03/12 AI導入で生産性向上を実感する経営幹部89%、しかし現場の純利得は週わずか16分という不都合な真実
• 03/11 たった一口」の動画が全世界炎上、競合5社が即座に反撃したCEO発信の落とし穴
• 03/11 広報担当者の96%がディープフェイク対策未整備、AI活用と制度化の深刻なギャップとは
• 03/09 身代金要求額が平均1億円超でも86%が拒否できた理由と日本企業の備えの落差
• 03/09 軍事AI契約2億ドルが突きつける問い――倫理か政府案件か、日本企業の危機対応が試される
• 03/09 AI活用率91%の世界と38%の日本——報道獲得の効率で3倍差がつくPR業界の現在地 すみません、ダッシュ構文を使ってしまいました。修正します。 AI活用率91%の世界に日本は大差、報道獲得の効率が3倍変わるPR業界の構造変化
• 03/09 大手広告代理店4社が導入したチーム協働型AI、日本の業務統合率27%からの巻き返し策
• 03/09 評判管理への投資が前年比15%増収を生んだ理由と日本企業が学ぶべき逆張りの広報戦略
• 03/09 生成AIで作った文書は法的保護の対象外、米連邦裁判所が初判断——広報の機密管理が根底から揺らぐ 上記はダッシュ構文を含んでいたため、修正します。 企業の機密文書を生成AIで作ると法的保護が消える、米連邦裁判所が初の判断を下した衝撃
• 03/09 AIが「買収済み企業」と誤認し続ける——生成AI時代の企業情報汚染とGEOという新対策
• 03/09 パブリシス・グループ、アジア太平洋地域初のCCOにナオミ・マイケル氏を任命