業界トレンドの海外ニュース一覧

海外のPR・広報業界の動向を追います。PR会社の経営や人事、広報の役割の変化、メディア環境の変化など、業界全体の流れが分かるニュースを集めています。

172件の記事

• 「正確でも誤解を招けばアウト」環境訴求の38用語集が広報担当者に突きつける開示設計の新基準 2026.10.02
• CEOが広報トップに求める4つの条件、採用のプロ「開封率はもう不要」と断言 2026.10.02
• 投資額だけ膨らむAI導入、成果実感の経営幹部はわずか23%という現実が広報に突きつける課題 2026.10.01
• テック専門の広報部門だけで売上75億円超、1年がかりで探した新リーダーが示す「専門特化型組織」の競争力 2026.09.30
• CCO採用の評価軸が激変、経営幹部が求める広報トップは「文章力」より「先読みして反論できる力」 2026.09.30
• 設立5年で英国最多受賞のクリエイティブ会社が大手傘下に入っても独立性を守れた契約構造とは 2026.09.29
• 別仕様29種を出した世界的歌手の戦略から学ぶ「ファン疲れ」と発信頻度の境界線 2026.09.29
• 送信前に一度だけ、関与していない人に読ませる——「3つの問い」で広報文書の伝達力を検証する 2026.09.28
• 部門間で「あの人たち」という言葉が出たら要注意、サイロ化の初期サインを広報担当者が見抜く方法 2026.09.28
• 買収から全社合併まで、変革期の社内広報で「最初の発表文をゴールにしない」という発想 2026.09.28
• マイクロソフトが広報部門を法務組織へ移管、全社員を発信者にする体制へ転換 2026.09.28
• PR会社選定プロセスの「質」を問い直す無料ガイドが登場、12項目でRFPを自己採点できる仕組みも 2026.09.27
• 「掲載件数×コスト」で広報会社を選ぶ調達プロセスが価値を壊す、米業界団体が示した5つの発注原則 2026.09.26
• 「超集中力」「天才肌」と称える採用広報が当事者を排除する逆説を米研究機関が指摘 2026.09.25
• 広報担当者が「組織変革の通訳者」へ進化すべき理由を飲料大手の副社長が提言した3つの論点 2026.09.24
• 危機対応の鍵は個人の腕でなく「仕組み」と語る米広報責任者3名が実践する平時の信頼構築術 2026.09.23
• ボットのトラフィックが人間を超え、AIエージェントがウェブの主要利用者になりつつある 2026.09.21
• 社内広報の評価軸を「届けたか」から「仕事を楽にしたか」へ変えた企業が注目される3つの理由 2026.09.21
• 製薬・医療の広報を「疾患軸」で再編成する海外大手の挑戦が日本の代理店に突きつける組織改革の論点 2026.09.21
• プレスリリースの半数近くにAIが混入、178,672件調査が広報担当者に突きつける問い 2026.09.20
• 報道へのクリック率を最大93%減らすと知りながら開発を続けた巨大テック企業の社内文書が公開された 2026.09.20
• 広報代理店の契約書がAI時代に対応できておらず、問題発生時のリスクが代理店側に集中する構図とは 2026.09.20
• 60年かけて設計したバークシャー・ハサウェイの2段階継承が市場の混乱を抑えた理由 2026.09.19
• コンサル出身イノベーション責任者の起用でバーソンがAI戦略を加速 2026.09.19
• 「信頼」を毎日測る企業はなぜ少ないのか？既存データの読み替えで始める6段階の定量管理 2026.09.18
• 4つのメディアを「並走」させていませんか？統合戦略が空回りする設計図不在という病 2026.09.18
• AI活用で個人の生産性は65%が向上実感、それでも組織が変われない構造的な理由 2026.09.18
• 「アルゴリズムをなくすと、あなたのアカウントはもっと埋もれる」——Instagramトップが語った不都合な真実 2026.09.17
• 失敗1回が成功キャンペーン何十本分にも上回る——トップ広報人が語る逆境での立て直し方 2026.09.14
• AIエージェントが制限を自力で突破、10か所超のサイトで無断通信とロイターが報道 2026.09.14
• 「当たり障りのないことしか言わない」経営幹部がソートリーダーになれない根本的な理由 2026.09.14
• 「伝えすぎて何も届かない」を防ぐ社内メッセージ設計、1つだけ届ける技術 2026.09.14
• 「売上だけ見ていないか」広報の価値定義が狭すぎる問題と先行指標という処方箋 2026.09.13
• 「活動量」から「成果」へ指標を変えるだけで経営会議の評価が一変する広報測定の新常識 2026.09.13
• 従業員のSNS投稿が3万人にリーチしても企業が見えていないもの 2026.09.07
• AI予算を増やす企業の8割超が成果不明――投資対効果を測る組織だけが勝ち残る理由 2026.09.04
• 広報・社内報・危機対応を束ねる「統合役」が米大企業で急増する5つの理由 2026.09.02
• AI時代に中小エージェンシーが大手に勝てる理由は「文化の知見」という1つの武器にある 2026.08.31
• 広報担当者の4人に1人が戦略から外れている時代に、次のCEOはどこから生まれるか 2026.08.29
• 成長ランキングを調達フィルターにするとき、担当者が問い返すべき一つの問い 2026.08.28
• AI検索の引用元が数日で激変する時代、報道獲得の戦略を1つに賭けてはいけない理由 2026.08.27
• AI丸投げ投稿の表示回数が40%減、ビジネスSNSで始まった「真正性」重視の衝撃 2026.08.26
• AIアルゴリズムが文化的表現を誤読する、PR業界が直視すべき偏見増幅の構造 2026.08.21
• AI引用の74%は広報チャネル発、生成AI時代のブランド評判管理を誰が担うのか 2026.08.21
• 電通グループが海外法人を最大160社削減、コスト圧縮分はAI投資へ振り向ける方針 2026.08.18
• 「報道獲得の84%」は本当か？広報担当者が鵜呑みにできないAI引用統計の落とし穴 2026.08.18
• 広報の報告先はCEOか部門長か？100人超の専門家が突きつけた組織設計の盲点 2026.08.17
• CMOの8割が直面する「承認の壁」がブランドを静かに蝕んでいる 2026.08.17
• 「出口管理」から「入口設計」へ、米国の最高コミュニケーション責任者12人が語る広報職能の大転換 2026.08.13
• 広報会社の買収件数が前年比20%増、「できないことを買う」能力獲得型M&Aの波が来た 2026.08.12
• 主要SNSの最新機能アップデートから読み解く、企業アカウント運用の転換点 2026.08.12
• AI検索がベンダー選定を変える——米B2B PR業界で「GEO対応力」が代理店評価の新基準に 2026.08.11
• AI利用者の半数が「不安」と回答、使うほど信頼が下がる構造的な原因とは何か 2026.08.10
• AI時代に問われる「人間的な社内コミュニケーション」設計、5つの論点から読み解く 2026.08.07
• AI導入を「命令」で進めようとする企業が失敗する理由 2026.08.06
• 記者の47%が短くパーソナライズされた売り込みを好む時代に通用するピッチの作り方 2026.08.04
• 独立系広報会社Edelmanのグローバル社長兼COOが就任1年未満で退任、後任は未定 2026.08.02
• 「CFOの言語で話せ」——マーケティング予算が削られるのは成果不足ではなく翻訳不足だった 2026.07.30
• 「情熱ある社員」が最強の広報資産になる？1014人調査が示す社内コミュニケーション投資の再定義 2026.07.30
• MetaとTikTokが相次いでAI機能を強化、広報担当者が知るべき主要SNSの最新動向 2026.07.29
• AI検索が2030年までに広報の成果を可視化する——マーケティング予算配分の転換点 2026.07.27
• AI戦略の発表品質が株価パフォーマンスを10%以上左右することが調査で明らかに 2026.07.26
• 「実装力」が買収の決め手になる時代、日本のマーケ組織が見落とす専門人材という戦略資産 2026.07.26
• 100万フォロワーのナンパ系アカウントも停止、Instagramがスマートグラス動画の削除方針を発表 2026.07.25
• AIが今どう語るかを知らない企業は、消費者の35%にリーチできていない 2026.07.22
• 購買担当者の94%がAI検索でベンダーを絞る時代、B2B広報に求められる生成エンジン最適化とは 2026.07.21
• AIは「戦略家」にはなれない——2026年上半期、社内広報の現場が学んだこと 2026.07.21
• データ分析を経営の最高幹部職に格上げした米PR会社が示す広報競争軸の大転換 2026.07.19
• 生成AIの回答欄にブランドを載せる時代へ、PRCAが測定の実践ガイドを公開 2026.07.17
• AI回答の95%は広告外が情報源、報道とオウンドコンテンツの連動で「指名される企業」になる方法 2026.07.15
• 「CEOの愛情表現は数学だ」広報担当者が今すぐ身につけるべき財務的思考とは 2026.07.14
• 世界的広報グループがバルセロナの30人企業を買収した理由 2026.07.14
• 「全国紙1本」より同時多発の報道パターンがAI検索の評価を左右する新常識 2026.07.13
• SNSの声を分析するほど判断を誤る、ソーシャルリスニングの落とし穴 2026.07.13
• AIが検索結果を「生成」する時代、広報の役割がSEOと融合し始めた 2026.07.13
• AI普及で「合理的」の定義が変わる時代、5%抽出の監査はなぜ通用しなくなるのか 2026.07.12
• AI検索に「名指し」されなければ商談の土俵にも乗れない時代が来た 2026.07.11
• 危機対応は数分単位の時代へ——広報統合会社トップがカンヌで見た業界の転換点 2026.07.09
• 報道モニタリングと記者対応が1画面で完結する時代、広報の意思決定はどう変わるか 2026.07.09
• CMOの7割超が組織内の影響力を喪失、原因は個人の能力不足でなくシステムの欠如にあった 2026.07.08
• 愛国キャンペーンが逆効果になる落とし穴　社内の実態と外部メッセージのズレが信頼を壊す 2026.07.07
• 社内データを報道に変える3つの原則——数字より「人間の物語」が記者を動かす 2026.07.04
• 米国成人の56%が16歳未満のSNS禁止を支持、各プラットフォームは機能整備を加速 2026.07.04
• AI投資が売上の7%に到達、インド広報市場の急成長が日本に突きつける問い 2026.07.04
• AI生成の回答で引用される95%超は非有料の言及、広報が今すぐ経営課題になる理由 2026.07.04
• AIは自社モデルを2倍多く推薦する――報道獲得の前提が変わる構造的バイアスの実態 2026.07.03
• 報道獲得の「48時間の賞味期限」が消えた時代、広報KPIをどう再設計するか 2026.07.02
• AIが本当に変えるのはクリエイティブではなくメディア購買だと業界の重鎮が警鐘を鳴らす3つの理由 2026.06.29
• 「技術者でなくていい」専門知識×AI習熟の掛け算が広報人材の価値を決める時代 2026.06.28
• 約400社の地方紙がOpenAIとMicrosoftを集団提訴、報道コンテンツ無断利用を問う 2026.06.27
• SNSがニュース源世界1位の時代に広報が備える「本物の対話」という新条件 2026.06.24
• 応募件数25%減が示す転換点：カンヌライオンズ2026年、審査基準の抜本的厳格化へ 2026.06.24
• カンヌPR部門のショートリストでPR会社がわずか11%にとどまった構造的な理由 2026.06.24
• 広報プロの6割が毎日「圧倒される」と感じる職場で制度が機能しない本当の理由 2026.06.23
• AI過大約束と値下げ合戦が招く信頼崩壊、広告業界トップが60超の非公開会議で鳴らす警鐘 2026.06.20
• 記者1万7000人が去った米国から学ぶ「媒体名リスト」依存の報道獲得が崩壊する日 2026.06.20
• ネスレが広報とサステナビリティを一つの役職に統合、9月に新体制へ移行 2026.06.19
• 視聴回数年間100億回超のクリエイターが広告業界カンファレンスの要職に就いた 2026.06.19
• 米名門校が必修に「AI倫理」を据えた18単位課程、日本の広報採用は備えられているか 2026.06.19
• 「攻めの透明性」で報道を味方にする——150件超の自主調査を先手で開示した広報設計の全容 2026.06.18
• Ketchum元CEOの29年を経た転身が示す、PRサービス上流化の現在地 2026.06.18
• 在籍29年のCEOが競合へ転じた背景に見る、大手広報会社の統合が招く人材流出リスク 2026.06.18
• AI時代の広報効果測定、本格運用できている組織はわずか7％という現実が突きつけること 2026.06.17
• マーケ・製品・広報を1人に集約、TransUnionがCMCO職を新設した3機能統合の狙い 2026.06.17
• 長年空席だった最高戦略責任者に現役エージェンシーCEOを起用した巨大広告グループの狙い 2026.06.13
• レインボーロゴの裏側で当事者社員が負う「見えないコスト」が問う企業発信の矛盾 2026.06.11
• 前任者ゼロで広報を立ち上げる実務家が明かす、着任初週にやるべき5つの行動 2026.06.10
• 大企業も個人も45点で横並び――広報の効果測定を阻む「活動設計の欠如」という盲点 2026.06.10
• 5業界すべてで確認された専門メディア崩壊の構造と、AIが新たな情報集約先になる時代の広報戦略 2026.06.10
• 世界最大の広告賞が誠実性基準を新設、2025年に相次いだ不正が業界全体に問いかけるもの 2026.06.09
• AI検索で指名されない企業は淘汰される——全専門家ブランドが今すぐやるべき20分の自己診断 2026.06.08
• CEO交代時の沈黙が組織の信頼を損なう　50事例のデータが示すテキスト投稿の意外な効果 2026.06.07
• SNS炎上の3分類を知れば「あえて沈黙する」判断が組織の共通言語になる 2026.06.05
• Google検索25年ぶりの大変革で広報担当者が今すぐ確認すべき4つの対策 2026.06.05
• SNS「完全無料」時代の終焉が近い？広報担当者が備えるべき5つの有料化シナリオ 2026.06.04
• 広告業界の重鎮を迎え入れたPR会社が、クリエイティブ体制を三層構造で整備した理由 2026.06.03
• 現場の看護師はCEOのメールを見ていない——全社一斉送信が届かない相手に広報はどう向き合うか 2026.06.02
• 150人超の実務家が断言「広報に最も必要なスキルは経営理解力」という衝撃 2026.06.01
• 管理職を「伝書鳩」にしていないか？社内広報が見直すべき1つの前提 2026.06.01
• 「1回2.5分」で研修が変わる？広報担当者が知るべきマイクロラーニングの設計革命 2026.05.31
• DEI逆風下でも誠実に発信するSNHUの社内アフィニティ月間コミュニケーション 2026.05.31
• 「どの媒体に載ったか」より「誰に書かれたか」が問われる時代、報道獲得の戦略転換点 2026.05.31
• マネージャーが自信を持って話せる組織をつくる15分会議フレームワーク 2026.05.30
• 報道量が20倍でも売上で逆転される時代に、広報と業績の分離をどう読むか 2026.05.29
• 最高広報責任者に求められる3つの資質　経営幹部化が加速するCCOの現実 2026.05.28
• AI導入は「学びたい人」から始めよ──2カ月の自由実験が広報チームの恐怖を好奇心に変えた 2026.05.27
• AIが選ぶ「候補リスト」に載れない企業が急増、報道獲得の質が問われる新時代 2026.05.26
• 150人超の調査で明らかになった、AI時代に広報担当者が磨くべきスキルとは 2026.05.25
• AI時代に「報道獲得」への回帰が加速、PRがブランドの成長エンジンに変わりつつある 2026.05.25
• AIがブランドを語るとき、広報チームは74%の情報源を動かせる 2026.05.22
• データ分析・AI機能を5つの中核事業の一つに据えたEdelmanが示す広報組織の新しい姿 2026.05.22
• 生成AIの回答元の約48%は百科事典――報道獲得だけでは届かない時代の広報新常識 2026.05.21
• AI顧客対応エージェントを本番稼働後に撤回した企業が74%に達した背景と教訓 2026.05.20
• 1席約13万円でも埋まる米国PR業界の女性表彰イベントが問う日本の広報業界の課題 2026.05.20
• 約3300億円のデータ基盤買収が示す広告業界の地殻変動、日本企業が備えるべきこと 2026.05.19
• 投資の7割がメディアバイイング最適化に偏るAI広告、ガバナンス後回しが招くねじれの正体 2026.05.19
• 社内報やメールでは届かない「自分の言葉で語る社員」を100人育てた体験設計の全貌 2026.05.18
• 広報は売上に貢献すると84%が信じるのに仕組み化はわずか6%という構造問題 2026.05.17
• 組織再編で混乱する広報担当者へ、組織図より「業務の流れ」を追え という新常識 2026.05.17
• AI検索が記事トラフィックを奪う時代、広報担当者が迫られる「売り込み」設計の転換点 2026.05.16
• 世界的PR会社ウェーバー・シャンドウィックが示した、15年超の実績を持つ内部昇格人事の設計力 2026.05.15
• 記者1800人調査が示す「無関係な売り込み」の代償と報道獲得を勝ち取る5つの鉄則 2026.05.14
• 広告持株会社3社トップの報酬競争が加速、パブリシスCEOに最大1710万豪ドルの提案 2026.05.12
• AI時代の「引用される場所」を押さえよ──報道獲得の主戦場が掲示板に移る理由 2026.05.12
• 「いいね数」では経営層を動かせない。ソーシャルKPIをビジネス成果に直結させる実践論 2026.05.11
• 主要SNS7つが一斉にAI機能を刷新、広告運用と報道獲得の前提が変わり始めた 2026.05.10
• AIが引用する情報源の84%は「アーンドメディア」だった——広報投資を見直す根拠が出た 2026.05.10
• 「チャネル別」から「成果別」へ12年目の大転換が日本の広報戦略に迫る再考 2026.05.09
• AIを「中立なツール」と思ったら危ない、組織の信頼を壊す「アルゴリズム的再構築」の実態 2026.05.09
• AI未導入でも42%が職の喪失を恐れる時代、社内広報の「沈黙」が最大のリスクになる 2026.05.08
• 「従業員コミュニケーション」が企業評判を左右する時代、米大手PR会社が創業25年の専門会社を買収 2026.05.07
• 「意見の不一致」と「対立」を混同していないか？社内対話を変える4つの傾聴行動 2026.05.04
• 人員削減とSNSバイラルが重なる時代に、広報担当者が今朝押さえるべき3つのニュース 2026.05.02
• 4カ国の草の根クラブにクリエイターを派遣しユニフォームを共創するスポーツ施策の設計思想 2026.05.01
• 記者の78%が「ブロックする」と回答、メディアへの売り込みで避けるべき3つの致命的ミス 2026.04.30
• 詐欺広告が収益の10%を占める構造と向き合う――広告主が問われる掲載環境の自己点検 2026.04.29
• 買収で急拡大した企業が160拠点のブランド崩壊を「社内統一」から立て直した全手法 2026.04.27
• 就労人口比のAI利用量で世界首位、「スタートアップ大国」が示す産業競争力の先行指標 2026.04.26
• 税引前利益75%減が示す政策リスクと代理店モデル崩壊の現実 2026.04.25
• 「良いニュースなら広がる」は幻想か？681人調査が覆す企業ニュース拡散の常識 2026.04.25
• AI検索に引用される広報へ：プレスリリースの構造改革が迫られる理由 2026.04.11
• 週間9億人が使うAI対話サービスに広告が解禁され、日本のマーケターが今から備えるべきこと 2026.04.11
• 世界最大手PR会社1社のフィー収入が日本市場全体の6割に迫る規模格差が示すもの 2026.04.10
• 世界最大級PR会社Bursonに競合エデルマン出身の幹部が相次いで移籍している 2026.04.03
• 在社34年の生え抜きが電通グループ新トップに就任、内部改革路線への転換を鮮明にした 2026.04.01
• 基本給1ドルで報酬105億円、オムニコムCEOの成果連動型設計が問いかける日本の経営者報酬 2026.04.01
• 広告主1000社超がXへの出稿停止で訴えられた反トラスト訴訟、連邦裁判所が棄却 2026.04.01
• 10代のSNS利用率5割超の日本で、マーケターは「プラットフォーム規制時代」にどう備えるか 2026.03.29
• 広報担当者の52%が直面するROI証明の壁、効果測定で日本が国際標準に遅れる構造的理由 2026.03.29
• 総額6000億円の米陸軍採用広告契約が競争入札へ、日本の官公庁マーケが学ぶべきこと 2026.03.28
• 評判管理への投資が前年比15%増収を生んだ理由と日本企業が学ぶべき逆張りの広報戦略 2026.03.09
• パブリシス・グループ、アジア太平洋地域初のCCOにナオミ・マイケル氏を任命 2026.03.09